（五）设立企业负责人首席执行官（CEO）、战略决策委员会、独立董事等制度安排

　　在2000年1月9日的新世纪企业清华大学高峰会上，魏杰指出，人力资本作为制度安排以后，引起了企业治理结构的变化。治理结构，我们现在还在夸大董事长，总经理分开，而发达国家已经不夸大这一条了，所谓所有权与经营权分离的理论已经过往，CEO的产生就是最大的例子。CEO就是首席执行官，不是把总经理叫做首席执行官，CEO的权力是总经理加50％董事长，CEO的产生标志着重视人力资本对企业的治理。CEO所服从的企业战略决策委员会，是由大部分企业或者经济、法学方面的社会精英组成，他们有权力指定或否定首席执行官。独立董事是一个企业的经济学、法学、治理方面的专家权威，在企业经营中投票权和出资人是一样的，有的企业让独立董事担任了战略决策委员会的主任，甚至有的企业提出来，独立董事有一票否决权。我们从激励角度来考虑，CEO、战略决策委员会、独立董事等这些新的资本产生是对优秀人才的充分尊重与利用。

　　三、人力资本的企业文化激励

　　企业文化作为企业形象和理念的氛围平台，往往在激励人才成长等正向行为上，产生着巨大的基础作用。

　　（一）体现对员工人格的真正尊重

　　较之传统企业，科技型中小企业的员工构成具有高智力、高学历的特点。以新浪网为例，其员工中有80％～90％是大学毕业，这类高智力员工的显著特点是，除了追求经济利益外，还追求精神上的满足，尤其是尊重需要的满足。企业把“以人为本”的理念落实到了各项具体工作中，切实体现出对员工保持不变的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚。

　　在摩托罗拉，对人的尊重主要通过“肯定个人尊严”理念与活动体现出来。公司把人的尊严定义为：实质性的工作；了解成功的条件；有充分的培训并能胜任工作；在公司有明确的个人前途；及时中肯的反馈；无偏见的工作环境。每个季度主管会与员工进行单独会谈，就以上6个方面进行探讨，在双方取得共叫后，员工会将自己对以上6个方面的个人评价输进一个全球性的电子系统中供总公司汇总并存档。在谈话中发现的题目将通过正式的渠道加以解决。

　　（二）夸大以人为本，重视沟通与协调工作

　　知识经济的发展要求企业员工具有灵活性、创造性、积极性。因此，人力资本的治理必须树立“以人为本”和“人高于一切”的价值观。这种价值观以为雇员是公司最为重要的资产，他们值得信赖，应当受到尊重，能参与与工作有关的决策，会由于受到鼓励而不断成长，以及希看实现他们自己的最大潜力。

营销广告策划网(www.ideatop.net)