晚上黄金时间，中心电视台一套、重庆卫视、重庆电视2台转动播出“心相印”系列广告片，广告以情感诉求的方式，传达其可靠的质量是家庭的亲情、关心与理解的媒介，此广告片后紧接恒安团体其它产品广告，一句“恒安团体，十年奉献”将品牌理念贯串其间。

　　一时间，“得宝”、“心相印”成为市民们茶余饭后的热门话题。

　　此次论剑，宝洁开拓市场计划之缜密可见一斑，在营销策略组合上除以广告、现场职员促销等形式让消费者熟悉到产品“特别柔韧”这一独特卖点外，更以超出一般的价格、独特小拉口等包装形式加强质量形象，并辅以抽奖、附增小礼品等形式的消费者优待措施，加快了市场启动速度。同时在渠道层次上，同一的价格体系、提供末端商店广告资助，陈列工具资助，开拓期特别折扣等，亦展示其中间商营销组合之魅力。

　　面对挑战，恒安团体作为重庆高档面巾纸市场领先者，为避免市场上风丧失，迅速反击，其防御措施亦别具一格，针对竞争对手理性诉求，避其锋芒，而以情感渗透为主；加大广告力度下面迎战，减弱对手广告效果；烈日下“关爱您”大派送，即情即景，让品牌深进人心；加大包装，买十送二的消费者优待进一步凸现其高质低价的定位，更有依托其成熟渠道上风和分区组织机构的灵活性，采用搭赠方式作为渠道措施，进一步扩大纸巾占有率……将一个领先者所拥有的资源，运用到了极至。

　　此次论战“得宝”堪称新品全方位策划成功进市之典范，可能惟一始料未及的是恒安团体反应如此之迅速，看来国内企业已开始成熟，富有战斗力。

　　恒安团体的全方位应战亦是市场领先者为保持现有市场份额而积极防御的成功安例子。“得宝”的市场推广是探索性的试点，而“心相印”鉴戒60年代美国哈瑞尔公司“处方409”喷雾清洁剂防御杂货大王波克特甘宝公司“新奇”之经验，提前阻塞中间通路满足终端消费需求，其效果非同一般。要知道，宝洁公司是很重视数据化治理的，市场所馈数据即使不会影响其下一步的投资组合，至少也会影响其判定力。

　　9月下旬，恒安、宝洁重庆之争已告一段落，“心相印”纸巾销量较上月已翻了一番，“得宝”亦能更快捷、方便地到达消费者手中，竞争对强者来说，不是消亡，而是更快地成长。

　　途经长江大桥，解放东路的路牌正被刷上“得宝”深蓝的艳服；一包包“得宝”试用装已通过派送出现在市民家中；深蓝色的“得宝”展示架也摆上了末端网点的案头……下一轮的争战似乎正紧锣密鼓地运措。

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