我的企业为什么总是做不大，我的企业为什么总是跟在别人后面吃土，我的企业也象兔子一般的灵活，我的企业治理也是在学习国内最先进治理的模式，我的企业为什么还是徘徊在挣扎的边沿呢？这一切仿佛是一块巨石阻挡在我前进的征程，我究竟从何处寻找翘起企业发展的支点呢？

　　这是和一个朋友聊天时，他向我发出的无可奈何的牢骚！

　　实在，朋友的是做酒厂的，企业已经做的相当不错，企业在赢利中，规模在壮大中，素质在进步中，治理在增强中。只是朋友是个心比天高的野心家，这些小小的增长无法满足他渴看企业能够快速的腾飞的欲看。

　　有这种欲看的人，是典型的企业家的成功特质，只是一旦极端了很轻易过犹不及。

　　这个世界是快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼的竞争时代，很多酒水企业老板担心的是企业固然现在活的很稳，固然也有可观的利润来源，固然也有部分市场，但是究竟活在一个缺少支撑点的困惑中，心中总有莫名的担忧。

　　是的，中小型酒水企业最担心的不应该是市场有多大，利润有多高，产品有多好，而是怎么挖掘自己的核心竞争力。

　　只有企业有了自己独特核心竞争力，才能孙子兵法中所言，不战就能屈人之兵！

　　那么对于一个中小型酒水企业究竟如何才能拥有自己的核心竞争力呢？究竟如何才能不战就快速挤进蓝海市场，绕开不必要的你抢我夺的肉搏战市场呢？

　　对于中小企业来说，攻城之法，只会在强者的大兵压境之时，被打压的体无完肤。但是市场本身就是竞争的，战争是无可避免的。

　　生存法则有三：要么占据山头，拥有上风资源，让对手看尘兴叹；要么跟在别人后面吃土，拾人牙慧，跟随生存；要么就是游击强盗，到处投机取巧，看到机会就抢，抢到财物就闪。

　　面对这三种生存法则，我们来仔细分析自己的企业究竟是选择哪一种呢？

　　吃土的企业轻易由于营养不良，自己病倒在市场竞争征途中！

　　强盗的企业轻易由于“官军”参与，而走向灭亡之路。

　　唯一可行的法则就是开创一块属于自己的天地，让自己独占一个山头，拥有着属于上风资源，才能丰衣足食的活的更好！

　　那么，对于中小型酒水企业来说，什么样的战略思想才能形成自己独占山头上风呢？才能让自己活的更好呢？

　　1、产品差异战略：比竞争对手做的更好不轻易，与竞争对手做的不同很轻易！

　　产品的不同包含很多方面，产品本身性质的不同，产品品牌意义的不同，产品诉求思想的不同，产品名称种别的不同，产品市场定位不同等等，市场究竟还没有细分到无法细分的地步，即使在同行业内细分到无缝隙可以挖掘，那就来个杂交，那就来跨出这个行业。

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