当你决定踏上创业之路，作为一个创业者，你会发现很多事情并不如你当初预料的那样。很多创业者的失败都有一个共同的特点，往往不是一些专业题目决定了某项事业的成功与否，而首先是观念、意识以及相应的行动方式题目。这意味着什么呢？意味着假如你要成为一个成功的创业者，你的人格魅力、你的动力来源乃至你的行为方式会发挥更关键的作用。也就是说，创业者的能力与素质决定着公司的未来。

　　初创公司与成功企业的差距在哪里？

　　有一个题目被刚踏进创业队伍的创业家反复问了多次，这就是“我们的企业与著名企业的差距究竟在什么地方？”根据专家对国内的一些著名公司如海尔、联想、格兰仕做研究后的结论是，真正差距表现为三个方面：一、老板与员工之间缺乏制度化的业务治理系统平台；二、错把暂时的上风当成永恒的繁荣；三、过分信赖和追求短期的市场利润或战术利润。

　　假如把一个公司看做为一部机器，把公司的所有业务流程用１～１２月时间来编排，每个月应该做些什么，到哪个月应该达到什么效果，取得多少成绩，这就是业务治理系统。可是，一些小企业从一月到十仲春的业务是通过什么来安排的呢？基本上有两种情况：一种是“计划一套，实施是一套”，所谓的计划赶不上老板的变化；一种是粗粗安排计划，打到哪儿算哪儿，哪里紧急就一哄而上，整个公司从一月到十仲春，几乎都在救火。

　　也许创业家会说，只要我在没题目，但我没有三头六臂呀，我顾不过来怎么办？这是很多初创企业非常典型的困惑，实在人力不能及的地方，就是制度弱势显现之处，你是否可以放下“老板的架子”，耐心地将企业的业务流程制度化，让员工按制度要求而不是你的指令工作？为什么有些企业家能够治理上万人，而另一些企业家只能治理一百人？关键还在于企业家自己内心相信什么。只相信自己的人自然信赖的是自己的权威和亲信，以为员工只有在监视和压力之下才会努力工作，而相信别人的人就会相信公平的制度，也只有公平的制度才会创造员工对企业的忠诚。事实上，制度在企业运转中显现气力的地方，是最值得信赖的地方，也是企业气力最强大的地方。

　　麻省理工学院教授、学习型组织提出者彼德森？***ｐｅｔｅｒｓｅｎｇ？雪有过一句话很深刻，他以为很多企业领导人都有自己的远景，但是这些个人远景却从来没有转化为大家共同的远景进进组织的血液。对于很多初创企业来说，创业家倒是会经常为员工大讲特讲“公司的伟大远景”？***实际上更多是他自己设想的远景？雪，但真正的题目是，这些创业家从来没有致力于往建立一个从一月到十仲春往实施这些远景战略的业务治理制度系统，结果是企业的经营成了一场大家随着他跑的马拉松。

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