也就是说在美国的市场，这20年中，高成长的企业能够给股东带来高收进高回报，这是很重要的一个发现。

　　同时我们也发现，要维持高成长很不轻易。

　　我们针对200家成长最快的公司进行20年的跟踪，发现均匀六家高成长企业里边只有一家能够保持十年以上的高速增长，而且一旦公司成长慢下来，在未来的五年只有３３％的公司能够恢复高增长，所以高增长是不轻易维持的。

　　高成长公司的十大挑战

　　往年和今年我们做了很多的调查，我们针对全球六百个高级治理职员，在一些成长高的公司和成长低的公司里边做调查。我们想辨认一下高成长的公司和低成长的公司有什么分别，企业的重点有什么不一样，根据那个调查结果我们发现，高成长的公司，他们最重视十个方面的题目。

　　一、雇佣并保存有才干的人。高成长的公司最重要的事情就是人才，你要能够把最好的人找出来，而且要能够留得住他们。

　　二、开拓市场，客户沟通要有市场，要能够开拓市场，要能够和客户有密切的沟通。人和客户是很重要的。

　　三、将战略变为可实施的计划。假如你有人有客户的话，还需要把战略变成可实施的计划。

　　四、获取资本，控制现金流。假如你有人有客户，又有策略的话，你需要什么？需要钱支持你的成长，成长公司里边最缺乏的是现金。

　　五、根据客户的需要开发新产品或服务。有了市场之后，有了客户之后，还需要不断增加产品线，开发新的产品，开发新的服务才能维持成长。要不然的话，只有三板斧，打完三招就没有了，你不能连续维持成长。

　　六、充分利用技术上风。要晓得怎样用你的核心技术上风，而且集中在专长的地方，这是很重要的事情。策略发展有很多不同的方法，假如你的方法里面没有运用到你过往的技术上风，你就要冒很大的险。

　　七、发展长期战略计划。又有人又有市场，又有资金的话，就要看远景是怎么样的了。一个想要持续高成长的公司一定要有长期发展的目标和相应的战略计划。

　　八、有选择的进行吞并与收购。思科上市后，用上市筹集的钱收购其他相关企业，所以很快变成一个比较大的企业。

　　九、为雇员创造一个开放的工作环境。鼓励他们创新，安心让他们做最好的事情。

　　十、领导班子的转换。一个成长型的公司，在不同的情况之下，不同的成长阶段里，需要不同的领导风格。公司在初创期风格都比较 ***一点，而成熟公司的治理就要专业得多。

　　所以十大挑战概括了从最基础的人、客户和资金。人财物有了后，要有策划，要继续成长。

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