我想，假如用同样的问卷在中国来问的话，很可能十大挑战基本是一样的。

　　成长性公司：在活力与危机的平衡木上舞蹈

　　一个成长型的公司，一方面要保持活力，一方面要防止危机的发生。既要维持活力又要有高增长高收进。公司在高成长的时候，员工的满足程度会增加，股东回报率也会增加，而且会给社会创造更多的就业机会。

　　但同时，一个高成长的企业，会有很多潜躲的危机，其中最关键的一个是缺乏资金。一个快速成长的企业一年景长30％、40％、60％，这种公司需要很多的资金进来，光是活动资金就需要很多，才能支持这个企业成长。

　　权力的集中与分散。对一个发展很快的企业，刚开始的时候权力要集中。继续发展的时候，公司越来越大，权力要分散，在这种情况下假如不分权，还是集中权力，所有决策由公司领导来做的话，对市场的了解就会不够深刻不够敏感，就会引起危机。

　　CEO有可能会累垮。一个发展快的企业需要职业经理人，假如不及时引进人，就会做到精疲力竭，对成长公司来说是很大的转型。

　　投资者对这个企业的预期太高。有时创业者为了融资，对投资者编织很好的梦，但当这个梦不能实现的时候，就有很多的题目，投资者会施加很大的压力（见图２）。

　　大家是否知道最早一家制造可移动电脑的公司叫什么名字？在康柏还没有出来之前，有一家叫奥斯科的公司是最早发明移动电脑的，当时非常成功。后来不到三年五年就倒闭了，为什么？它成长太快了，资金跟不上，到最后缺钱，公布破产了，奥斯科的失败给了康柏发展的机会和空间。奥斯科是最早最有创意的一个公司，最后还是让更有组织能力和治理能力的康柏公司战胜了。

　　德勤的成长基础理论

　　德勤根据对企业的广泛调查，建立出一套所谓成长基础的理论，研究高成长性企业怎么克服不同的挑战，怎样保持活力？我们觉得，一个企业要成长，要延续性的成长需要有三个重要的东西。

　　一、要有独到的思路，独到的策略，建立一个所谓贸易运作模式。

　　二、要有独特的能力把你的思路实施起来。

　　三、在实施的过程中，还需要有独特的成长文化，让公司的全部精力集中帮助公司达到成长的目标。

　　这三个要素，思路、能力和文化，在不同的发展阶段，有不同的作用。

　　对于一个创业者来说，他最重要的是要有独特的思路。他注重怎样创造新的观念，新的贸易模型。假如在创业期已经证实贸易模型是可行的，在成长期的时候，最重要的是要留意开拓，这就需要有足够的能力来支撑。所以对成长期的企业，企业领导的重点是怎样留意企业治理系统的开发，公司的基础建设能不能跟得上。企业到了成熟阶段的时候，就需要一方面保持增长，一方面要再创造。这时，公司规模已经很大，需要有独特的企业文化才能集中大家的能力，不断推进企业的发展。

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