现在很多著名企业都自己的专职培训部分与专业培训师，经销商完全可以向厂家申请争取培训资源，对自己的业务职员的持续培训，一方面提升员工的专业知识及操纵水平。另一方面，针对些有抱负有上进心的员工来说，能够得到培训学习的机会不亚于加薪加福利。

　　在培训之外，经销商还可鉴戒厂家的部分人事治理制度方案，例如在如何给员工留出成长空间、提升对经销商企业的回属感、妥善处理离职员工的题目等方面多多学习鉴戒。此外，通过熟悉厂家的人力资源治理模式，在一定程度上知晓、保护相关厂家职员的个人利益点，可有效提升与厂家职员的沟通成效。争取更多厂家支持资源的投进。

　　让我们回到内部企业化治理这一点上，这一切的提升首先要是观念上的提升与更新，并且，这是行业及市场发展的必然规律，有些经销商也试图通过往上走，自设工厂或与其他厂家合作，生产自有品牌的商品，但是，没有专业的品牌发展规划经验，很难行业内的专业生产厂家所抗衡的，弄不好就会滑到卖产品而不是卖品牌的地步，或是往下走，自建终端或是进股终端，抢占终端市场，然而，ka系统的开店速度惊人，缺乏专业化的终端治理系统与经验，抵御这些ka类门店竞争的能力可想而知，还有，自建终端还会牵涉到如何平衡自身所供货的其他终端题目。

　　笔者以为，成功是建立在自己的最大化上风之上的，经销商的专业及上风都不在这两块，自产品牌及自建终端这两个发展方向只可延伸，不可作为核心重点发展。经销商的最大化上风究竟还是在拥有本土化的网络分销能力，并且熟悉本地消费群体特性与贸易环境，实际上这块的潜力还有得深挖，在实现内部企业化治理的基础上，对外实行经销商品牌规划，树立地方及行业型的强势商品代理品牌，方为经销商发展之上选之道。

　　学习代表着认同，经销商积极的学习厂家的治理及市场方面的思路就证实了该经销商认同接受厂家的治理与市场发展思路，从厂家而言，也就是可以争取更对的经销商配合度。相信这是尽大多数厂家所希看的。因此，对于经销商的提升，厂家是持欢迎态度的，也会愿意给予部分学习资源以共享的。并给予经销商更多的专业指导经验。究竟双方更深进了解可以更好的合作，可以获得经销商更多的配合度合作过程也将更加轻松愉快。感性与理性两个方面都建立良好的关系，真正达到双赢的目的。作为经销商，却可以用较低的本钱来鉴戒学习厂家业以成熟完善的体系，更好的发展提升自己，获取更大的利润与发展。发展过程中难免要走很多弯路，更多的学习与鉴戒，尽可能的少走弯路，加速经销商的发展。增强抵御市场风险能力。

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