2.员工培训是中小企业解决人才需求不足的重要途径

　　由于缺乏著名度和吸引力，几乎所有的中小企业都面临严重的人才缺乏题目。然而南远却提供给它们解决人才题目的一个良好途径，即企业可以通过培训弥补人才的不足。需要指出的是，一个良好的培训机制离不开科学的培训规划以及公道的控制制度。也就是说，员工培训必须做到经常化、制度化。企业可以充分利用国家义务教育、职业教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作，既要注重培训的内容，又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要，制定多渠道、多形式的业内培训，以进步员产业务技能和敬业精神。

　　3.创造新型的人力资源治理模式，发掘新的利润增长点

　　南远将治理部分推向市场的举措再次表明，企业的人力资源治理可以超越传统的人事治理模式，具备为企业创造新价值的功能，这种价值创造主要体现在两个方面：一是人力资源治理的新模式一定程度上降低企业运作本钱从而增加了企业收益；二是治理部分可以通过在企业内外提供有偿服务，逐步演化为利润中心。企业应该充分发挥其人力资源的潜力，在长期发展中不断积累经验，向治理要效益，向治理要市场。

　　4.加强企业文化建设

　　企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励作用。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱，减少教育和培训经费，降低治理本钱和运营风险，并终极使企业获取巨额利润。南远的经验表明，企业的文化建设一般要关注以下几点：（1）首先要确立文化建设的目标，（2）要有企业自己的口号或精神标语，（3）企业和员工之间能形成良好的“心理契约”。

　　5.制定真正有效的激励机制

　　激励机制作为企业人力资源开发与治理工作的重要组成部分，它的顺利进行离不开公司人力，资源治理系统框架的建立以及机制的完善。公司必须从整体战略眼光来构筑整个人力资源治理的大厦，并让激励机制与人力资源治理的其他环节（如培训开发、治理沟通、岗位轮换、考核等等）相互联结、相互促进。当然激励机制的最重要部分则体现在对员工的赏罚制度上。南远案例则清楚说明：公道的股本结构以及有效的期权激励机制可能成为现代企业制度下企业规避员工道德风险的重要手段。

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