通过运用KOA技术进行重新设计公道的人事工作流程。具有三个优点：（1）可以利用现行系统提供即时技术支持；（2）建立在现有系统基础上，用度较低；（3）由于现有系统属于正常运行状态，所以在此基础上进行改造可能出现的题目会大大减少。

　　四、流程治理实现中的风险避免

　　但是，还应该想到现行系统对人事流程在造的设计思路有较大影响。假如一开始就推翻现行的流程，进行重新设计。彻底改变传统的流程，会存在着较大风险，在实施过程中必然会遭遇很大阻力。

　　因此，应该采取一些很快就能见效的措施。所以，流程的变动有必要选择一个合适的人事工作流程为出发点。要想实现新的人事流程成功，需要以下几个因素：

　　1.高级治理层的帮助与合作，单位核心人物对人事流程能给予积极支持。

　　2.核心人物对业务及人事变更的敏锐的洞察力以及灵敏的应变能力，能够清楚地看到题目的症结所在，并能较快找出解决办法。

　　3.要有不同层次员工对人事流程设计与实施布满热情，并积极参与。

　　4.尽早组织宣传、交流，使人们清楚并理解流程方案及实在施意义。

　　5.员工支持现行系统的改变，并能以善意的心态接受各种可能的结果。

　　人事工作流程设计中应考虑的题目。固然，成功的人力资源流程设计可以降低本钱，完善服务，以及促进企业文化变革。但是，设计过程中会碰到各种题目和障碍，为了顺利地实施设计工程，使其发挥最佳效果，在设计中需要防患于未然，要想在治理中实现先考虑以下几个基本题目：

　　a）如何使信息技术与总体人事设计谋略相符合？

　　b）流程工程对部分运作有何作用和影响？如何取得高层领导的支持？

　　c）新的流程与现行流程相比有何上风？哪些方面会有显著进步？

　　d）选择哪一个人事工作流程为的出发点最为合适？轻易实施吗？如何实现快速回报？

　　e）新的人事流程对现存企业文化有何影响？是否有助于创造新的有利于企业成功的企业文化？

　　f）如何丈量人事流程的成果？是否有切实可行的计划和方案？

　　g）需要采取哪些措施，保持人事流程工程的成果并使之扩大化？

　　一旦流程设计好以后，就必须进进实施阶段。在这个阶段有两条原则至关重要。第一条原则是“大处着想、小处着手、迅速行动”。在一个全新流程的实施过程中，试图一步到位往往会引发灾难。所以，在实施时必须争分夺秒。再设计团队应该在数周而不是数月内形成优化流程的远景，还要组织实施以尽快取得切实的效果。

　　第二个原则是“沟通无极限”。重新设计流程不仅将改变员工的工作，而且将改变对其他部分的看法以及对两个部分关系的理解。共享信息、公然坦诚和相互信赖必须取代隐躲信息、相互猜疑和赤******的敌视。只有时常提醒员工流程再设计的必要性、每个部分会由此获得的利益以及对每位员工的期看，成功所需的文化改变才会出现。

营销广告策划网(www.ideatop.net)