如今市场需求的变化和竞争节奏越来越快，导致产品生命周期越来越短，今天的畅销产品转眼就不再受消费者青睐。库存产品的实际价值随时间的流逝而逐渐缩水，最后不得不折价销售，不值一文。同时，库存过大还会造成资金沉淀和降低销售效率的恶果。所以企业要注重账目治理及库存分析，做好公道进货和调整库存周转的工作。倘若企业对各分销链各环节的“进、销、存”信息不进行动态治理，只要其中某个或多个环节治理失效，都会形成滞销库存而影响企业效益。

　　把市场做实、做细、做到位

　　企业在终端交了进场费、促销费或者摊位费，但假如没有做好理货及补货工作，便吸引不了顾客的关注而影响正常销量；假如不及时撤换残次产品或褴褛包装便会影响消费者对产品的忠诚度。服务不到位不但影响了企业产品的销售，也因此浪费了大量的投进资源而造成高本钱、低收进、无效益的结局。所以业务职员要深进到基层往，对市场做实、做细、做到位，为做好营销治理工作提供优质的服务。企业唯有采用聚焦政策，督促员工全力以赴，做好有效益的终端工作，才能终极赢得市场，以实现产出回报的效率。

　　流程再造

　　流程中要解决的题目回根结底是效率的题目，要解决部分与部分、岗位与岗位的输进、输出题目，并明确各自的职责及在流程中所处的位置。营销运作是靠团队的合作力，倘若因流程不科学而造成运作受阻，被某一个部分或某一个人的不力行为而影响了整体的效益，那自然也就无效率可言了。固然企业流程再造的前期效率会非常低，但随着流程的熟悉、磨合及不断优化，这种效率则会明显增高。曾经有人讲，木桶盛水的多少不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那一块。流程再造就是确定各人与各部分的职责，并通过流程的规范来进步经营效率。

　　注重执行力

　　没有好的执行力，再好的战略也会胎死腹中。执行力的关键是要明确各人的分工，特别是领导及主管的指导力。各主管要明确各下属成员的职责及任务，不但要监控他们的行为，还要协调好他们的工作，并要及时指导好他们的运作。各主管职员不能想当然地以为属下能够理解公司的战略规范，或以为他们有题目都会主动解决。治理者要注重多与属下沟通，从沟通中了解题目并及时帮助解决。假如企业在进行细节治理时让每位员工都做足了每个细节工作，那这家企业及其产品必定布满了活力。当然，企业不仅要将细节动作执行到位，还要使各个动作有机结合起来，以形成协同效应。

　　保证市场稳定

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