企业的创业期是做产品；企业的成长期是做品牌；企业的发展期是做文化。产品质量是基础，而做好企业文化才会阔别衰退期，甚至可以造就百年企业。但在企业成长期，保护市场的稳定是最重要的。倘若企业对市场保护不力，让代理商以及客户利益受到损害时，企业产品必然遭受抵制。一旦销售下降，不但浪费了企业的精力和资源，更严重地打击了企业品牌形象。没有品牌的美誉度、忠诚度，企业也就无法持续发展。所以企业要保证市场份额和市场稳定，就必须要努力将强势市场变成战略性区域市场，所谓战略区域市场的关键，其一是要在区域市场“获得竞争上风”，其二是“对已获得的上风发扬光大”，回纳起来就是持之以恒地关注消费者的需求，并始终如一地满足消费者最有价值的需求。总之，精益化的营销经营，就是要进步营销资源（客户资源、人力资源、组织结构资源、资金资源等）的协同力与整协力，并优化营销组织和流程，形成不可替换的营销智力资源资本上风。同时，提升战略治理能力，建立营销计划与绩效监控体系，对营销的结果进行精细、正确的衡量，并采取有效措施以进步市场单位面积产量和人均效率，从而争取更多效益。各个部分只有抱着对细节的执着追求，并做好细节的治理工作，才能实施精益化营销经营。

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