4、地理

　　在干旱无雨的西北卖不动的雨伞到了多雨的江南就会旺销，北方在 8 月之后杀虫类农药就没有了市场，但这种农药拿到昆明则四季畅销；中国正是雪花飘飘的冷冬，南半球却是烈日炎炎的酷暑。地理位置的不同造成消费者的需求不同，在此地处于销售的淡季的商品可能到彼地正逢销售旺季。

　　5、战略

　　作为企业，可能会出于战略性的考虑，从而选择在淡季时购进部分产品，进行备货，这样做的好处有三点，一则淡季降价时备货可节约用度，降低本钱，使企业在旺季到来之后的竞争中占有本钱上风；二则可以保证库存，避免旺季时产品畅销，到厂家却进不来货的不利局面；三是可以维护与供给商关系，增进交流。

　　6、事件

　　在销售淡季中，某些重大事件的发生可能导致销售由“淡”转“旺”。如 6 月、7月原本应是电视销售的淡季，但 2002年世界杯的开战却直接带动了电视机的销售，使得电视机在 6 、7月份的销售额直线上升，这个淡季非但不“淡”，销量还直追旺季。

　　7、时间

　　对一部分中间商来说，时间上的差异造成了其在某些商品的淡季进货。如一位做外贸的商人，他在国内采购的货物运输到非洲，通过海上运输大概需要 3 — 4 月的时间，这就要求他在皮货生意的旺季来临之前 3 — 4 个月就要备货完毕，然后向非洲运输，才能在非洲的皮货旺季来临之时遇上销售。

　　8、其他

　　除往上面七种原因之外，还存在着部分淡季的需求，每年 5 —— 9 月西服处于销售淡季，但在很多正式的场合（如大型的会议，正式的宴会等）仍要求到会职员穿西装，从而显示会议的正式性、重要性等。这些消费也同样构成了销售淡季的部分需求。

　　捉住需求，创造销售

　　经过对销售淡季消费者需求的了解，我们熟悉到在销售淡季消费者仍存在对产品的需求，企业只有寻找到需求之后捉住需求，并经过科学的营销策略来引导需求，进而扩大需求，才能够终极实现在淡季提升销售业绩。

　　1、改变淡季观念，做旺淡季市场

　　俗语说的好：“没有不景气，只有不争气”，很多企业产品的销售在淡季一落千丈不是由于企业产品销售不出往了，而是由于企业淡季的思想在作祟。一到所谓的淡季，企业就以为目标顾客暂时不再需要企业的产品，企业无论怎么努力产品也无法销售出往，所以促销活动不作了，市场开发力度也减少了，客户造访也不往了，经营战略僵化了，这样做的结果直接导致销售业绩愈来愈低，而企业却往往把它回结为销售淡季来临的原因，结果是下一个淡季到来时企业愈加不努力，如此陷进一个“淡季”无销售的恶性循环之中。海尔张瑞敏曾说过“没有淡季的市场，只有淡季的思想”。所以企业要想在销售淡季提升业绩，首先要改变企业经营的理念，树立“销售无淡季”的意识，笔者相信，唯有思路，才有出路，做市场也同样是这样。

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