当信息越来越透明，当消费者越来越理性的时候，一则毫无新意的口号式黄金酒广告能否感动新的消费者？笔者不是贬低黄金酒的意思，而是说这种广告传播方式在消费者心目中间接造成了对抗的负面情绪。对比脑白金的广告模式再看黄金酒的“口号式”广告，二者的思维和操纵手法又是何其相似？

　　笔者不敢断言黄金酒的销量能增长多少，但敢断言，假如这“口式”广告仍然继续播下往的话，对于黄金酒的品牌效力将产生严重的负面效果，由于消费者已经不再是十年前那群对于保健品盲目崇拜的消费者了，这黄金酒的品牌没有额外溢价能力，不能产生额外的附加值，也不能向高端市场挺进，已经占领了的一二线市场将不断丢失，渠道越来越向下沉，终极将仅仅停留在三四线市场，变成第二个脑白金品牌。史玉柱曾说要打造三十年的长久品牌，笔者对此并不看好。

　　企业是选择短期效益，见利见效还是选择从长计议，打造基业长青命题对于所有企业家来说都是一种抉择。

　　假如仅从当前黄金酒的广告操纵模式来看，三个月营销预算假设为十个亿，广告投放却有三个亿之多，约占33%的预算开支。假如这笔预算仅仅是广告开支的话，再加上地面推广物料用度、销售职员用度等硬性开销，这笔用度是很庞大的。假如从这两则广告同时播放的情况分析，笔者在猜想，黄金酒自十月份投放市场以来并没有达到理想的预算销售指标，由于假如能达到目标的话，操纵层一定是长线运作，稳扎稳打。只有在完不成预定销售指标而营销用度已经预先透支的条件下，操纵治理层才会心急如焚，出此下策。这种操纵思路正如一个尽世的武功高手在其危急时刻使用的招式一定是其最熟练且最以为有效的招式是一个道理。可惜的是这屡试不爽的招式面对的对象已经物是人非。

　　倘若如此，黄金酒这种高举高打的市场操纵手法必定需要销售规模来支撑，否则这种庞大规模的市场预期花费是不能支持多久的。结合脑白金和黄金搭档的营销模式，笔者在深叹，在保健品行业单纯依靠一则广告拉动市场销量的营销模式已经是穷途末路了，再也没有十年前席卷天下的雄风了。

　　只是可惜了“五粮液”这块金字招牌。

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