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某外企高绩效的薪酬文化(2)

发表日期:2010-01-26 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  第一条通道是与高层治理职员面谈(ExecutiveInterview)。员工可以借助“与高层治理职员面谈”制度,与高层经理进行正式的谈话。这个高层经理的职位通常会比你的直属经理的职位高,也可能是你的经理的经理或是不同部分治理职员。员工可以选择任何个人感爱好的事情来讨论。这种面谈是保密的,由员工自由选择。面谈的内容可以包括个人对题目的倾向意见,自己所关心的题目,你反映的这些情况公司将会交直接有关的部分处理。所面谈的题目将会分类集中处理,不暴露面谈者身份。

  第二条通道是员工意见调查(EmployeeOpinionSurvey)。这条路径不是直接面对你的收进题目,而且这条通道会定期开通。××公司通过对员工进行征询,可以了解员工对公司治理阶层、福利待遇、工资待遇等方面有价值的意见,使之协助公司营造一个更加完美的工作环境。很少看到××公司经理态度恶劣的情况,恐怕跟这条通道关系密切。

  第三条通道是直言不讳(Speakup)。在××公司,一个普通员工的意见完全有可能会送到总裁郭士纳的信箱里。“Speakup”就是一条直通通道,可以使员工在尽不牵涉其直属经理的情况下获得高层领导对你关心的题目的答复。没有经过员工同意,“Speakup”的员工的身份只有一个人知道,那就是负责整个“Speakup”的协调员知道,所以你不必担心畅所欲言过后会带来的风险。

  第四条通道是申诉(Opendoor),××公司称其为“门户开放”政策。这是一个非常悠久的××公司***制度,××公司总裁郭士纳刚上台就一改××公司老臣的作风,他经常反向执行Opendoor,直接跑到下属的办公室问某件事干得怎么样了。××公司用Opendoor来尊重每一个员工的意见。员工假如有关于工作或公司方面的意见,应该首先与自己的直属经理恳谈。与自己的经理恳谈是解决题目的捷径,假如有解决不了的题目,或者你以为你的工资涨幅题目不便于和直属经理讨论,你可以通过Opendoor向各事业单位主管,公司的人事经理,总经理或任何总部代表申述,你的申述会得到上级的调查和执行。

  让我的烦恼有机会表白

  ××公司的薪金是背靠背保密的,薪金没有上下限,工资涨幅也不定,没有降薪的情况。假如你觉得工资实在不能满足你的要求,那只有走人。

  假如由于工资题目要辞职,××公司不会让你的烦恼没有表达的机会,人力资源部会非常惋惜地挽留你,而且跟你谈心。

  ××公司会根据情况,看员工的真实的要求是什么,一是看他的薪金要求是否公道,是否有PBC执行不力的情况,假如是公司不公道,××公司会进行改善,公司对待优秀员工非常重视。第二种情况是看员工提出辞职是以增资为目的,还是有别的原因,通过交谈和调查,××公司会让每一个辞职者有一种好的心态离开××公司。

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