曾经有人着文批评中国企业缺乏对员工的关心，大量人才流向外企的事实时悲叹道：哪怕企业给员工一点点温柔就够，可是事实总是哪怕一点点温柔都是奢求

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　　和员工建立直接通道在××公司作为一种ＴｗｏＷａｙ的文化影响着××公司中的每一个人。任何一种制度的实施，在很大程度上依靠员工对这项制度的价值的真正理解和接受，假如一项制度将员工推到不可信任和需要教诲的对立面，真正的沟通是无法形成的，只会形成相互的不信任，失往信任感的企业很难将一种很好的治理制度执行下往，好的沟通渠道，能够形成通达的企业氛围，人和企业制度达到互动，就会激发员工开动脑筋，改进工作，形成健康活泼的企业文化，这将从根本上保存一个企业的价值。这就是××公司当初为什么吞并Ｌｏｔｕｓ后仍保持其独立性的主要原因。重视企业文化的建设，相当于给企业作保健操。

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