作为营销老总在各种能力上一定是营销职员中的佼佼者，但做为治理人才和一把手要具备一些修为，这样才能更好地的组织、运做营销体系。本人个人以为以下八项修为，犹为重要。

　　第一、营销的目标感

　　一个营销老总最关键的就是目标感确定，一定稳千方，定下目标了才能分解目标、安排工作，这一点大家可能都知道，那么什么是目标感呢，就是你能否确定你定的目标是适合于市场的，是有指导和积极意义的，假大空的目标伤害团队，太低的目标影响整个资源配置率，所以合适的目标制定，要求老总对市场的分析、了解能与公司资源结合得好，感觉得到，又科学又艺术，这是学问，这是修为，要经验主义与时俱进才能做到。 ***的论持久战，和确定几年打败老蒋先生，是这方面的功力体现。

　　第二、营销的方向感

　　营销目标感强，但方向感也十分重要，只有营销大方向正确，才能弄清楚营销的轻重缓急，进行战术布置和战争执行，哪个产品为主，哪个市场为主，哪个渠道为主，哪个经销商为主，方向明确，有的放矢，路线首先是由方向确定的，这一点不能忽视，或者说，不可忽视。

　　第三、营销的宣传鼓动修为

　　宣传，兵家之要，人马未动，天道先知，以前行军战争首先要告天祭祖，明理辩非的一通。所说的要名正言顺，现在也是这样，没有大规模武器之说，哪来的兵进伊拉克？营销也是这样，一定要根据战略形势，结合战术布置，做好对外宣传，对内鼓动。或激或逼，或奖或罚，总之宣传鼓动要因时因地因人而异。

　　第四三、营销团队感

　　团队建设人人尽知，但建设好的，少之又少，题目在哪？首先是领导没有团队感，把团队当成工具，当成资本，自身没有置身为团队成员，而自然而然的以为是团队领导或使用者，拥有者，结果事与愿违，脱离团队，团队建设难以成功。团队感就是要有团队认知，自主自发的做为普通一员往感受团队的成与败、得与失。与团队共叫、共叫、共振。

　　第五、营销的危机感

　　营销永远是有危险的，营销永远是有机会的。这两句话要深深的记住。三鹿事件就是集中体现。一个客诉可能毁了一场活动，一个表扬可能玉成一个市场，所以要防微杜渐，又要见微知着，这是本事，一个营销老总要有的本事。一叶落而天下知秋的不是老总了，而要风乍起而知秋将至，冬要来的才能称之为老总。

　　第六、营销的事业感

　　营销本身是一个职业，养家虎口的一分差事而已，但假如你是一个营销老总，这么以为就完了，你的职业生涯就远景不妙了，你必须培养你的事业感，以为营销是你的事业，你才能能够学而知之，知而志之！有志则成之。否则，营销的甘苦培养不出你的营销老总成功路。

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