很多的营销人应该不断的反省自己，自己是不是“刘阿斗”？要不要做“刘阿斗”，假如是，那么你还有安身立命，发挥才能的场所吗？假如你偶然幸运还身处营销人的高位，那么这种舒适区中的“刘阿斗”你还能坚持多久？

　　这些误人误己，贻误商机的“营销人中的刘阿斗”已经成为营销界在用人方面很值得关注的一个题目。

　　营销与现实不欢迎“阿斗”

　　我们说，假如营销人都象对话中的这位营销经理一样的思维和用人观点，那么，这些营销人以及他们的营销团队就算当时不是，那么将来肯定也会成为一些营销人中扶不起的“刘阿斗”。

　　我们都知道“刘阿斗”已经是形容那些懦弱、忘本、碌碌无为和无药可救者的代名词，它在社会上无时不在，无处不有，当然也存在于营销人当中。很多营销人和企业就是由于用人不当而导致销售业绩迟迟不能得到有效提升。在后人对历史古人的评价中，为什么会对刘邦这个人物以高度评价呢？刘邦为什么会有帝王之才呢？而韩信、萧何以及张良都不是轻易之辈，到了最后刘邦却从一个亭长做上了千古帝王的宝座？这就在于一个用人题目。一个优秀的治理者是非常会用人的，治理者本身优秀，也会带动下面的人迅速成长起来，达到优秀的层级上来。对于那位营销经理而言，要下属听话，这是必要的，但是假如把“听话”变相的以“顺从、无创新和安于现状”等等这些原则来看待，那么这些营销人真就会成为我们说的“刘阿斗”了。由于作为营销经理本人来讲，他要下面人如此，那么他也会如此。

　　再看那个“刘阿斗”，被司马家族囚禁起来后，问起他是否想念蜀地，而他却傻笑着恬不知耻的为了苟活而“乐不思蜀”。他这一举动使受降的蜀国大臣无不为其“成为捂不上墙上的烂泥巴和扶不起来的懦夫”的行为而痛哭流涕，也使后来同一三国的司马家族彻底放下了悬在半空中的心。

　　现实中，这样的人非常多，见这些人就象我们天天的家常便饭一样普通。但每个人都有每个人的生活方式和生活态度，或许很多人正由于是现实生活中的弱者，才会使别人以为象“刘阿斗”一样。而对于营销人来讲，假如你是扶不起的“刘阿斗”，那你的业绩一定是非常糟糕的，同时营销这个行业也许并不适合你，早晚会被市场淘汰。所以应及早的把这种人浮于事低落的营销情绪、不佳的销售业绩、失败的治理方式以及毫无建树的“阿斗表现”彻彻底底的摒弃掉。

　　由于现实中这类的人由于经常被人瞧不起而使自己的生活蒙上一层颓败的颜色；而对于营销人来讲，每到销售业绩进行排名时，总是处于倒数的位置而往往会使这些营销人中的“阿斗”信心丧失全无，他们所负责的市场进不敷出而一落千丈，无法挽回经济损失。

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