团队建立的方法有五种：人际交往法、角色界定法、价值观法、任务导向法和社会认同法。

　　人际交往法夸大团队成员之间进行交往的方式，目的是确保团队成员以老实的方式交往。角色界定法勾画出了多种角色模式和群体过程，目的是使个人清醒地熟悉到员工个人所做贡献的类型。价值观法夸大团队拥有价值观念的重要性，所有成员都要应拥有这些价值观，在工作中，着力于培养共同的团队价值观，这样，就能以一贯的同样的方式指导每个团队成员的行为。社会认同法是通过有效的交流来进步团队的凝聚力，通过展示团队成就和职业化鼓励成员为自己的团队感到自豪。

　　如同每个人在人生之路上所走的路各自不同一样，每个团队都会以不同的建立方法经历五个发展阶段：组建期、激荡期、规范期、执行期和休整期。

　　（一）组建期

　　在一个组织中组建团队一般有两种可能：一是建立以团队为基础的组织，即以团队为整个组织的运行基础；二是在组织中有限的范围内或在完成某些任务时采用团队的形式。其特点是，团队的目的、结构、领导都不确定。团队成员各***索群体可以接受的行为规范。当团队成员开始把自己看作是团队的一员时，这个阶段就结束了。

　　在这个阶段，主要应完成以下两方面的工作：一方面是形成团队的内部结构框架，另一方面是建立团队与外界的初步联系。

　　1.形成团队的的内部结构框架

　　团队的内部结构框架主要包括团队的任务、目标、角色、规模、领导、规范等。在其形成过程中，下列题目是我们必须要明白的。

　　（1）是否该组建这样的团队？

　　（2）团队的任务是什么？

　　（3）团队中应包括什么样的成员？

　　（4）成的角色分配如何？

　　（5）团队的规模要多大？

　　（6）团队生存需要什么样的行为准则？

　　2.建立团队与外界的初步联系

　　主要包括：（1）建立起团队与组织的联系；（2）确立团队的权限；（3）建立对团队的绩效进行要考评、对团队的行为进行激励与约束的制度体系；（4）建立团队与组织外部的联系与协调的关系，如建立与企业顾客、企业协作者的联系，努力与社会制度和文化取得协调等。

　　在团队组建之初，团队成员比较关注所要做的工作的目标和工作程序。

　　在人际关系的发展方面表现为，成员之间相互了解和相互了解和相互交往，彼此号现出一种在一起的爱好和新鲜感受。所有团队成员需要明白的是人们对我的期看如何？我如何才能融进团队？我们该做什么？有什么规矩？

　　在行为方面则可能表现为：在完全了解情势之前，不会轻易投进；承受着可能的对个人期看的模糊和不确定状况；保持礼貌和自持，至少一开始不表现出敌视态度等等。

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