一年一度的人才大“换岗”就要开始了。每年年初，是企业制订新一年计划、调整中长期规划的时候，它要根据前一年的生产经营情况，对企业的生产、经营重新定位或者做不同程度的调整。这个时候也是人才反思自己的职业生涯计划，重新调整发展方向的关键时刻。现今大部分高新技术企业虽处低谷，但不可否认的是，他还是领导行业发展、发展潜力最大、科技含量高的排头兵，所以他也是各方人才一试锋芒、展露手脚的最佳环境。由于，高新技术企业的治理经营的特殊性，使得对人才的要求也不同一般的企业。

　　曾经一位有近三年多行政治理经验的本科生，应聘到一家高新技术企业担任行政部经理。他整日整理原企业曾使用过的相关制度、资料，半月有余。下属则处于盲然之中，不知道该做什么，不该做什么，又不好问他；主管领导则看他整日伏案疾书，部分工作一点变化也没有。在无可耐何的情况下，主管领导将其找往了解工作状况。这位新上任的经理，向主管领导一展他完善过的原企业的相关治理资料，并说：一直在等领导安排招开全体员工或者全体部分负责人工作会先容并讨论他的工作方案。主管领导哭笑不得。问他：你了解我们企业的现状吗？了解我们的企业与你原供职企业的差异吗？你所整理的这些资料适合我们公司吗？新经理说：我正等着公司领导安排相关职员讨论呢？一套新的治理规范不可能不经大家讨论就实施，这样会给企业造成损失的。主管领导又问：你治理的那几个人在做什么？新任经理回答：我等着新方案批准之后，再重新调整他们的工作。固然企业的这种情况不那么突出，但或多或少有相近情况发生。原因出自何处？企业有题目是肯定的，但是新进职职员对高新技术企业熟悉不足，也是不可忽略的一个方面，这主要是应聘职员对高新技术企业的用人要求不太了解。高新技术企业需要什么样的人呢？

　　一、较强的适应能力，是高新技术企业的员工以及想到高新技术企业工作的职员首先要具备的素质。

　　高新技术企业的特点就是高速成长性，在确定一个项目后就会迅速发展，抢占市场。微软、思科、雅虎等公司成立只有十几年，甚至几年的公司，很快就获得上市，并且其市值超过人众多有几十年、上百年历史的老牌公司。所以，高新技术企业没有培养人的时间，新职工一进职，就要马上发光发热，运用自己的所把握知识和技能进行工作，这就要求受聘职员快速适应环境，尽早进进角色。这是市场对高新技术的要求。

　　由于市场的千变万化，高新技术企业经营多变性的特点也就可以理解的。为了满足市场的需要，企业要经常调整产品结构、治理方式、经营策略。那么，它就需要到企业任职的职员，有适应市场、企业变化的能力和及时调整自己角色的能力，以适应企业的变化。所以，到高科技术工作的职员，要求有较强的适应新环境、快速进进角色地能力，有较强的因市场需要而导致的企业变化，以及及时转变角色的能力。

营销广告策划网(www.ideatop.net)