二、创新能力是进进高新技术企业的必备条件。

　　为了适应市场需要，高新技术企业的要求员工具有较强的创新能力，它包括技术、治理、运作模式上的创新。而它的前题，要求每一个在高新技术企业工作的员工，要有较强的学习能力，接收新思想、新方法、新技巧能力，同时也要求具有提出新思想、新方法、新技巧能力，并把有利于企业发展的，新思想、新方法、新技巧运用于工作中的能力，即创新能力。这是市场对高新技术企业中任职职员的工作能力的要求。

　　三、极强的独立工作能力，是在高新技术企业工作的保证。

　　高新技术企业大部分是高科技企业，由于多数劳动密集型业务采用外包的的形式，所以其职员组成中，从事技术和产品开发、设计的科技职员、专业技术职员占有较大比例。由于这些人的现金本钱比较，企业不可能花太多的钱聘人，所以一般采用减一的职员配备原则，一个萝卜一个坑。

　　要求员工分解目标，确定自己的工作要求，不但要具体实施工作，而且还要具有为保证自已所负责工作的顺利完成，并能够进行计划、组织、实施、协调、控制。也就是说，对于某一承担具体工作的员工来讲，它不但是该项工作的具体实施人，而且是为完成该项工作的组织协调人，即治理职员。现在很多企业实放的项目治理方式，尤其要求员工具备这种能力。

　　四、团队合作能力

　　固然我们提倡员工要具有独立工作能力，但也同时夸大员工应是具有较强的团队合作的工作能力。并不是现在企业不提倡个人英雄主义，而是现在企业中没有那一项工作不需要其他职员帮助就可完成的，可能有些工作成果现在某一员工的工作结果上，但却是众多员工协调帮助结果。项目治理方式，就是熟悉到这一题目后，产生的治理方式。集体的力是最大，我们要求的不是伴随高风险的高收进预期，而是尽可能低风险的可能成功的不太高目标的实现。这只有团队才能保证。实在，这也是现代治理需要对职能化治理的置疑。

　　五、成熟健康的心理素质

　　作为高级人力资源治理者，选择人有三个条件：第一，要有优秀的品行；第二，要有较好的心理素质；第三，要的扎实的理论基础和丰富的实践工作经验。对好的品行的要求，大家比较好理解，为什么要把心理素质放在第二位呢？由于良好的心理素质是充分发挥员工知识和技能的保证。一个心理素质欠佳人，不能及时调整情绪，势必会影响他的工作效率和质量。

　　再有，企业不可能长期看着员工因心理原因导致的低工作数率，而且还耐心地等待着员工调整心态。现在有的企业，如摩托罗拉，就聘有心理专家解决员工的心理题目。还有一些企业，因发生某些例外事件而聘请心里专家解决员工心里题目。如前些时候，有一家公司，他们的三位员工公出时，因飞机失事而一同遇难，这件事对员工的心理影响极大，这时公司的领导就请了心理专家，来为员工解决由此而产生的心理题目。

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