三精制药的品牌建设分为三大步：

　　一是给品牌注进深刻的内涵，即“产品精、技术精、服务精”，并利用多种形式对员工进行“三精”理念的渗透，形成以品牌为核心的企业文化。

　　二是实施企业形象工程。使厂名、品牌、理念三者融为一体。２０００年元旦，“哈药团体三精制药有限公司”的形象广告出现在中心电视台１９点报时中。

　　三是充分利用各种媒体资源为“三精”品牌组织强大的宣传攻势，在广告运作的同时，企业还出资组建了三精乒乓球俱乐部，与中心电视台联手举办了《同一首歌》——走进哈尔滨大型歌会。

　　产品线是品牌的根本

　　三精引以为荣的产品线一直是三精品牌的基本保障，在消费者中建立了对企业的信誉度及忠诚度。

　　“八五”期间，企业共开发新产品51个，其中国家级新药6个。多剂型、多样化、多功能的产品研发，以及生产一代、储备一代、开发一代、研制一代的产品开发战略为日后三精制药迅猛发展奠定了基础。２０００年至２００１年企业又相继推出了安全补锌的三精葡萄糖酸锌口服液、平稳降压的三精司乐平、全面补血的三精血宜生口服液等一系列新产品。

　　建立危机应对机制

　　２０００年９月，北京市和全国分别公布了补钙类保健产品抽检情况，并公布了分歧格产品名单，尽管三精牌葡萄糖酸钙口服液榜上无名，但全国钙剂市场却受到了极大的冲击。

　　补钙产品的销量大幅下降，葡萄糖酸钙口服液也难逃恶运。对哈药广告营销策略的质疑也随之而来，进而波及了三精制药。

　　但是一个真正的好产品，其市场需求是不会停止的，经过一段时期的滑落，三精牌葡萄糖酸钙口服液销售量又开始平稳回升，成为钙剂市场的主导产品。

　　此时，公共关系这一概念开始第一次进进了三精制药的经营策略之中，并主导了企业日后的发展方向。在抵御危机的过程中，以市场开发部为中心的销售体系信息流开始建立，企业的信息中心也应运而生。

　　目前，企业第二轮以渠道营销策略为主体的营销攻势已于２００３年开始实施，运用“二八”理论全力确保重点客户售的利益。

　　将著名度转化为美誉度

　　曾几何时，很多企业都曾风光一时，但终极也不过是各领风骚三五年。秦池、红太阳、爱多，以及曾作为三精制药样板的三株、哈慈，都已纷纷落马。外界看到三精制药大规模的广告投放，担心又一个“秦池”、“爱多”悲剧的产生。这一切都在时刻提示着三精人，怎样才能在激烈的市场竞争中把握方向？

　　广告在整个市场营销中占有十分重要的地位，但仅靠广告来开拓市场是不能稳定的，广告不是营销的核心，更不是营销的全部。要使企业有长足的发展，就必须在进步企业著名度的同时进步美誉度。

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