第四，制定人力资源开发治理总计划，是编制人力资源规划过程中比较具体细致的工作，它要求人力资源主管根据人力供求猜测提出人力资源规划各项要求。

　　第五，不断对人力资源规划的执行过程进行监视、分析、评价，找出计划的不足，给予适当调整，以确保企业整体目标的实现。

　　做好人力资源规划需要留意的六大观点

　　在多年为企业做人力资源咨询工作中，我们形成了对人力资源规划一些独到的观点：

　　1.总部与分支机构

　　在制定和执行人力资源规划的过程中，总部和分支机构扮演着不同的角色。人力资源规划一般是由企业的总部和高层治理机构来进行，总部根据企业的整体战略规划对人力资源进行通盘问虑，根据需要达成的战略目标，规划企业的人才数目、质量和结构。企业的分支机构更多的是按照整体规划制定具体的执行计划，并在执行的过程中及时发现和反馈题目，并采取相应的调整措施。

　　2.高层与中基层

　　对于人力资源规划企业的高层治理团队有着更多更深刻的思考，往往是企业的最高领导者或人力资源主管副总主导着人力资源规划，而具体制定规划的是人力资源部分的负责人。因此人力资源规划者应积极与高管进行沟通，明确企业远景规划，领会领导意图，并取得高管的支持。

　　人力资源需求规划应根据公司发展的不同阶段和不同对象区别对待，突出重点。在客观分析企业人力资源现状的基础上，按照企业实现战略目标的要求，寻找人力资源现状与目标的差距，然后进行调整。对于基层的员工，更多的是关注职员数目和结构调整；而中高层治理职员，应更多地关注基于企业文化和经营理念基础上的职员能力、素质的进步，价值观念和行为取向的转变。

　　3.执行、理念与形式

　　从国际和国内的大企业来看，人力资源规划在理念和具体执行方面体现得很多，而以明确的书面形式出现得并未几。因此企业在制定和执行人力资源规划的过程中，更多的精力应该关注在人力资源规划的核心理念和具体执行措施上，关注其具体的实施效果，而不必拘泥于其具体的表现形式。

　　通俗地说，卓越企业血液里处处流淌着人力资源规划，但并不都有厚厚一打人力资源规划的文件，

　　4.广义与狭义

　　做好人力资源治理需要三部曲确战略规划——人力资源规划——力资源治理体系与具体的执行计划。此之间是“剪不断，州还乱”的关系。

　　从狭义来看，人力资源规划就是“纲”。人力资源规划描述的是企业要达到未来目标所需要的职员的数目、质量和结构。

　　企业的整体发展战略目标决定了人力资源规划的内容，而这些内容又为建立人力资源治理体系、制定具体的职员补充计划、职员使用计划、职员接替与提升计划、教育培训计划、评估与激励计划、劳动关系计划、退休解聘计划等等提供了方向指引和依据；因此，广义上的人力资源规划又包含了这些具体的内容。

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