二、智力资天职配激励的主要类型

　　1.企业利润分享制

　　指企业所有者和企业职工共同分享企业利润的一种纯收进分配模式。实行利润分享制的企业，定期按照一定的比例将企业利润分配给职工。这种纯收进分配模式的特点是，企业职工只参加企业利润的分享，不承担企业的亏损和经营风险，企业根据赢利状况决定是否进行利润分享、利润分享的比例和分配方法。企业利润分享制在20世纪60年代以前仅仅在一部分企业和高级经理阶层试行，70年代以后扩展到普通职工，70～80年代在美国和法国得到快速发展。

　　2.企业价值分享制

　　它是一种以公司股票价值增值为基础的企业纯收益分配模式。它的特点是公司将股票分配给职工，职工和公司的其他股东一起分享公司市场价值增加（股票上涨）带来的收进和股息，同时也承担股票价格下降带来的风险。它一般适应于公司股票已经上市的企业。20世纪70年代以来，股票期权日益成为价值分享的主要形式，它包括多种多样以公司股票价值增值为基础的企业纯收进分配形式。目前在高新技术企业，股票期权已经成为最基本的分配形式（长期激励计划的一部分），股票期权收进已经成为治理职员最主要的收进来源。尤其是在美国的风险投资支持的公司——高科技企业中，创业者的知识资本已经转化为知识股权。

　　3.企业所有权分享制

　　指企业职工通过持有企业一定的份额或者全部的股份，同时以职工身份参加企业一般收进分配和以股东身份参加企业纯收进分配的一种企业收进分配模式。其特点是职工具有员工和所有者的双重身份，企业职工既是企业的员工，也是企业的所有者或者股东，与其他股东一起承担经营风险，分享经营收益。职工持股有三种情况：一是职工资本股权，就是职工通过购买公司股票获得企业股权；二是职工知识股权，是职工通过创造的知识产权转化为企业股权；三是职工人力资本股权，是职工通过利润分享、工作奖励等获得的企业股权。

　　企业所有权分享制有多种形式，如股份合作制、职工持股计划、职工持股会等。20世纪70年代以来，企业所有权分享制逐步在美国和欧洲流行。到20世纪90年代末，美国大约有15000个公司实行广泛的企业所有权分享，其中10000多个公司通过职工持股计划实现，其他公司通过广泛授予股票期权等方式实现。同时，自20世纪80年代以来，欧美国家和日本还出现了企业所有权社会化倾向，主要表现为：一是法人股持股比例增加；二是持股人数占全国人口比例进步。

　　4.企业治理权分享制

　　指企业职工参与企业经营治理的一种企业治理模式，实际上就是企业所有者与职工分享治理权。它与经理革命是不同的，由于职业经理的治理权来自董事会的授权，即所有权的授权，而不是职业经理与企业所有者共同分享企业治理权。而企业治理权分享制中，职工根据法律或者有关规定参与企业治理，代表全体职工利益，职工的治理权来自法规、习惯或者惯例，而不是企业所有权或者所有权的授权。目前实行这种模式以德国最为典型。

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