授权是一个和员工分享权力的过程。授权增强了员工执行任务的信心，并使员工相信自己对组织作出了有影响的贡献，授权转变了员工的观念，使他们从觉得没有权力转变为对个人能力产生了强烈的自信。这就使他们的工作更主动，在面对困难时能坚持不懈地完成他们的目标和领导者的抱负。

　　第三，增强组织成员的自信心。领导者必须发展他人的能力，增加他人的自信心。杰克·韦尔奇说：“帮助别人建立自信心是领导工作中不可或缺的一部分。它来自于为这样的人提供机会和挑战，让他们做从来没想过自己能做的事情，即在他们每获得一次成功之后，尽可能通过一切方式奖励他们。

　　”众多的研究揭示，自信心直接影响着组织每一个成员的个人业绩表现。当领导者真正增强了下属的自信心的时候，就给予了他们能够做成事情的自豪感、权威感，这对工作业绩将会产生难以置信的积极影响。詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳在他们的《领导力》一书中指出：“没有自信心，在面对严重考验时会缺乏必胜的信念。缺乏自信本身就表明一个人处于无助、乏力和自我怀疑的心理不健康状态。建立自信的过程，就是积聚内心气力的过程，正是由于对自己的技术与决策能力有坚定的信心，才能在求知的领域毅然前行，才能作出艰难的抉择，才能坦然面对反对的意见及其类似的声音。”

　　自信可以将一个人甚至一群人推向成功，而建立自信必须有两个条件：第一，相信自己有能力；第二，感觉到被别人所欣赏，生活在被欣赏的环境中。每一个人都渴看被别人承认，被别人接受，被别人尊重……也就是被人欣赏。假如这种需要得不到满足，他们的自信心马上就会动摇。

　　一个真正卓有成效的领导者知道：摧毁人的自信心，尤其是在他人处于困难中的时候摧毁他人的自尊与自信，是一种严重的犯罪——哪怕你是出于“帮助他人纠正缺点”之类良好的初衷。

　　第四，支持互信互动：朝着共同目标，建立信任合作关系。信任有助于行动者削减社会关系中的不确定性和易变性，因而是社会秩序的基础之一。信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力更为重要。信任激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神气力，它有助于单位人与人之间的***共振，有助于单位团队精神和凝聚力的形成。在信任基础之上的放手使用，最大限度地发挥人才的主观能动性和创造性，有时甚至还可超水平地发挥，取得员工自己都不敢相信的成绩。惠普从来不记考勤，就是为了体现对员工的尊重，但员工创造的业绩却是有目共睹的。松下幸之助说：“激发部下发愤图强的工作秘诀，就是信赖部下，让他们自动自发地往工作。当然，这并不意味着对部下不闻不问。作为治理者，该说的话还是要说，但必须留意说话方式，以免在批评时伤害部下的自尊心。这是我在长期的实践中感悟到的一点心得。”

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