具有关统计资料显示，西方国家均匀每人一生要换3～5个工作单位。即便在我国，现在大概也没有谁会以为自己将某个单位“奉献”一生，也没有那家单位会轻易与员工签订终身合同。除往从业合同正常到期的情况外，单位解聘和员工跳槽是人力资源治理的永恒话题。在过往十年，我国企事业单位已度过了大规模解聘员工的阵痛。随着人力资源素质的进步，近年来日益频繁的跳槽现象令用人单位深感头疼。由于跳槽者大都接受过高等教育，是单位的业务骨干，他们的再醮无疑会给原单位造成损失。直面跳槽，基于自身利益员工做出的利己选择应给单位留下怎样的理性思考，这是本文想要论述的题目。

　　一、员工跳槽的诱因

　　就个人情感而言，应该说尽大部分员工都不愿离开自己熟悉的单位和熟悉的工作岗位。但生活中依旧有这么多员工会摆脱感情的禁锢往跳槽，原因是多方面的。根据人力资源和职业咨询专家的观察，下列迹象出现会导致员工跳槽诱因的形成。

　　①单位面临经营上的巨大困难。单位的销售、利润正在下降，客户不断流失，围绕单位封闭、倒闭、被收购的“谣言”充斥单位各个角落，单位其他员工已开始另谋高就。

　　②当员工与主管的关系紧张且无法弥补时。不管因何而起、谁是谁非，在与主管领导的关系产生裂缝，而且无从弥补时，员工会担心主管给“小鞋”穿。

　　③当员工的生活质量发生了重大变化时。购房、结婚、生养、子女上学等导致员工现有收进难以维持正常生活水平，而此时他们自信仍有能力找到一份报酬更丰厚的工作。

　　④员工的价值观与单位文化格格不进。当员工的个人价值观与单位的文化、价值取向存在较大差异时，他们必将被领导视为“异类”。两者之间缺少价值观的一致性会导致员工良好工作态度的消失。

　　⑤当员工对工作丧失***时。假如他们天天早晨醒来，他们总是希看在床上多“赖”一会儿，而原因只有一个——害怕上班的话，他们该换工作了。

　　⑥当单位正经历着道德上的挑战时。假如员工看到单位领导面对单位的劣质产品、延误的交货期等，向代理商、客户、供给商说谎或处于无动于衷的状态时，假如单位正在从事不道德的贸易情报窃取和贸易竞争活动，有事业心的员工一般不会把自己交给一个不崇尚贸易道德的单位。

　　⑦当员工被单位锁定为“负面人物”时。假如一个员工与他的主管、同事格格不进，其任何行为举止在别人眼里都分歧适、不恰当，他就会在单位内落得个“失败者”的名声。一旦员工在单位刻上了某个负面的“印记”，他将难以在单位长期生存。

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