只有当人力资源的可替换性和岗位的可替换性同时存在时，员工的跳槽动机才会转化为行为。假如仅人力资源具有可替换性，员工由于在其他单位找不到合适的工作，他们一般不会主动要求离职；若仅员工所处岗位具有可替换性，单位可能会由于该项工作找不到更合适的人选，会对现有人力资源作出更高的估价，使得人力资源价值与岗位价值吻合，留住员工。

　　3.跳槽现象的博弈分析

　　假定员工M在A公司从事K岗位的工作，其人力资源价值为x元/月，M因种种原因有跳槽的意向。他在人才市场上投递了若干份简历后，B公司表示愿以y元/月的薪酬聘任M从事与A公司K岗位类似的工作（y

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