当然终极的目标是产品的实际消化（而不是产品滞留在经销商或分销商及零售终真个仓库里）。销售目标通常指定年度销售目标，年度目标需要根据市场情况再分解为季度目标和月度目标。M5U

　　第二、品牌目标 主要包括产品或品牌的著名度和美誉度，著名度解决的产品在市场上声音大小的题目，而美誉度则是解决消费者对产品的支持和偏好的时间是非题目。著名度的建立较为轻易，可以通过选择强势的媒体或巧妙的营销谋划做到，但是美誉度则是必须通过长期的艰苦市场服务来建立和巩固的。著名度考验的是厂家的胆识和魄力，而美誉度则是考验厂家的毅力和决心。M5U

　　三、关键题目分析M5U

　　产品忽然在市场上停滞不前，都是由于周边的环境在时时刻刻的变化。当我们未察觉到这些变化或没有及时响应这些变化时，代价往往就在产品身上体现出来了。M5U

　　因此，要分析影响产品出现目前窘境的原因：方法之一如下：M5U

　　第一阶段，拿出一张白纸，从消费者、竞争品和产品力三个方向上把所有可能影响到产品在市场上表现的因素列举出来，该阶段只要考虑一张题目，就是尽可能全的把影响因素列举出来，可以采用“头脑风暴法”；M5U

　　第二阶段，把列举出来的影响因素按照重要和紧急两个维度分别列在四个象限里。这四个象限是“重要而紧急”、“重要不紧急”、“紧急而不重要”和“既不紧急也不重要”，每个象限一定要根据重要程度和紧急程度排序；M5U

　　第三阶段，按照“紧急而重要”、“紧急而不重要”、“重要而不紧急”、“既不重要也不紧急”的顺序分析各象限内影响因素对实现目标的敏感程度（影响程度）。当然这个要借助你专业的市场调研方法（后续将专门撰写关于市场调研的一些通常办法，看继续关注）和你的经验。假如通过解决“紧急而重要”的因素得以完成目标，那么其它因素可以暂且缓一段时间。在这段时间内你要做的就是想法想法完成“紧急而重要”因素带给你的考验。假如该象限内所有题目都解决后仍不能完成目标，则继续往下个象限分析。但当前两个象限的题目都解决了，仍然不能完成目标，那说明你的目标设定过高，该市场题目不太可能在短时间内解决的，快速市场突围不太可能实现，同时也说明你的营销系统存在较多的题目，营销系统的题目基本上是属于“重要而不紧急的”。至于“既不重要也不紧急”的因素基本你可以不管，或者说你解决该类题目只能浪费你的时间和精力。 M5U

　　四、品牌策略M5U

　　品牌策略就是重要而不紧急的题目，一战一役的得失并不能说明任何战略上的题目。品牌策略所要确定的是你究竟是想要服务取胜，还是想以价格取胜，或者以质量取胜，再或者是兼而有之。品牌策略决定你前进方向的方式方法。举个例子，你要从广州出发到北京参加奥运会，你首先要确定的北京是在广州的正北方方向，这就是你的战略方向，这也是你品牌策略的基础。在这个过程中，品牌策略就是你选择铁路、公路、航空、水路的的思考。M5U

营销广告策划网(www.ideatop.net)