由于以上的原因，目前汽车用品市场各经销商之间的价格竞争越来越激烈，各经销商之间不但没有通过资源的整合来扩大市场容量，反而出现内部资源的对耗，不断的追求低价格来扩大市场份额，但利润也越来越博，甚至有“赔本赚吆喝”，形成不断循环的恶性竞争。经销商在残酷的价格竞争下怎么样保持自己的公道的利润，在竞争中胜出并提升自己的势力，笔者以为它可以通过以下几点来做突围：

　　1）做专业，家电和其他行业的经验告诉我们：“由于专业，所以卓越。”什么是专业化？通俗些讲，就是在某一方面做得够精、够细、够强。专业化是要建立在核心技术之上的，可以在自己专业方面的技术、治理、销售方面不断进行升级，更好的为厂家和零售商提供服务。可以降低运营本钱，进步利润。

　　做行业的专业的经销商，汽车用品主要分为汽车影音产品、防爆膜产品、汽车美容护理产品、汽车电子产品、汽车装饰产品等。代理在行业内有竞争上风的产品，使下游零售商必然委身于其下，做你的经销商可以使自己赚钱，那就不用零售商会“三心二意”了。

　　2）做品牌，汽车用品一站式服务，做自己的品牌，也会像其它行业一样，形成自己的强势品牌。市场的获得与持续发展需要将消费者的冲动性购买转化为理性购买，并形成习惯性消费，品牌的选择已经开始成为大众消费习惯，这就是品牌价值沉淀形成的过程。而对品牌权威性和美誉度的培养不是靠简单的依靠降价、广告、促销等手段，它意味着企业的实力、企业的诚信、产品品质、优越的性价比、良好的服务等一系列因素。可见品牌的塑造及推广尽不是朝夕之事，必须是多方面长时间性的精耕细作

　　汽车一站式服务以产品的多样化，服务质量优、价格可以适合不同档次的消费者，以一部分商品低价吸引车流量，用其他商品创造利润。在车主心目中形成高品质，低价位的形象，在区域内打造自己的品牌著名度。其中天津丰源汽车用品超市就是一个成功的模式。

　　3）加强销售网络的掌控，根据下游零售商销售的情况，按a、b、c级别进行分类，对不同级别的零售商实行不同的沟通机制、支持力度、治理模式等，掌控一批和自己一起成长的大客户，为大客户量身定做产品和服务。不断的开发潜伏的客户，剔除一批垃圾客户，使销售网络不断的细化，规范。

　　4）为零售商提供更好的附加服务，根据汽车用品零售商在国内发展时间不是很久，处于低级的竞争阶段，对技术，服务，销售技巧等都需要不断的学习和升级等特点。所以零售不但注重利润，而且还注重自己的发展目标、方向和企业文化的建设的方面。帮助零售商在技术、销售精巧、服务、企业理念方面做一些系统的培训。使零售商更加的离不开你。

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