考夫曼说，领导者当面对员工做出表扬是最佳的奖励方式。这意味着公司在制定奖励计划的时候，必须应用亲身体验的方法，了解员工的真实需求，而没必要每年花上50万美金，雇用外部的员工激励公司为你寻找最佳的内部激励机制。这样做可能比你想象的更轻易、更经济。考夫曼承认他甚至从自己犯的错误中得到了不少教训。例如，他手下有一名对工作非常专心的出色员工，经常和客户通电话而且关上办公室门。因此考夫曼经常把自己给他写的表扬便条从门缝里塞进往。但是有一次，这名员工从他的办公室里冲出来，对考夫曼说：“难道你就没有勇气把门推开，当面把它交给我吗？”

　　有一名优秀的保险销售员，已经连续多年获得公司授予的年度销售职员的称号，也因此而捧回了一大堆奖杯与奖章，最后，他再也不参加公司的颁奖仪式了。有个聪明的经理留意到了他的缺席，他便问道：“此人看重的是什么呢？”后来他发现，这名销售职员的生活重心是他的太太以及三个女儿。于是在第二年，公司请人给他们全家画了一张像，以此作为奖励。这名员工对此是喜不自禁。

　　提供职业拓展良机

　　多年以来，NationwideProvident保险公司一直在全公司范围内实行这样一种奖励计划：一流的员工可以获得接受教育、拓展职业远景的机会。这个计划对该公司休斯顿分公司的治理合伙人克罗伊佐特手下的员工而言，是一个很大的激励。每年，员工达到了特定年度销售目标，就有机会参加一个在度假胜地举行的领导力研讨会。绩效越高的员工在那儿呆的天数越长，享受的服务也越多。但是，他们天天早上都必须参加从八点开始的有关激励、销售技巧以及职业发展方面的会议，晚上还要参加社交活动，结识公司的其他销售职员。今年2月份的那次领导力研讨会便是在墨西哥的旅游胜地坎昆（Cancun）举行的。克罗伊佐特说：“这种研讨会对员工的激励作用十分显著。”

　　除了阳光和享乐之外，员工还可能获取拓展职业远景的机会。韬睿咨询公司最近进行了一个名为“奖励与绩效治理的挑战：将员工与绩效结果联系起来”的调查，结果显示，在员工绩效最高的公司中，有60%的公司声称，他们奖励最佳员工的方式是给予员工培训与发展的机会。

　　奖个人，也奖团队

　　温迪是一家专门从事职业道德规范研究的咨询与培训公司的创始人兼总裁。她指出，奖励绩效出色的员工本身并没有错的，但是要提防在此过程中制造“明星员工”，由于这直接违反了公司打造团队精神的主旨。

　　某家具公司的总裁菲什拜因说：“帮助公司度过艰难时世的，不是超级明星员工，而是团队。”该公司不仅重视对员工个人的奖励，也重视对团队的奖励，但是对于豪华旅行或汽车大奖这类奖励方式不感爱好。今年仲春份，公司实施了一项制度，鼓励每个部分、每个业务单元都为提升销售额出谋划策。胜出的团队可以在三个月内实施他们的创意，为公司增加价值。菲什拜因说，由于公司实行分红制，所以员工也可能得到金钱奖励。

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