五、暴饮暴食动根基

　　就很多小企业而言，由于企业主多是第一次创办和经营企业，一旦由于企业这个赢得暴富的载体而赢得了较为可观的财富，很轻易致使企业主出现：被暂时的成功冲昏头脑，及时享乐疏于经营治理、大手大脚乱花钱，等等这些大伤企业根基的情况。伟致经贸公司就是这样的一例。

　　伟致经贸公司成立时间并不长，但由于公司的海总和一位股东及其一帮骨干职员，都是市场上久经考验的精英人物，加上以前在其他公司工作时所构建起的销售网，加上凭关系及努力而争取到的一个颇富竞争力的酒水品牌，经过一番大干快上的努力，伟致公司就象一皮黑马般得到了很快的窜升。到一年后盘点的时候，该公司净赚40万元。

　　股东得到了丰厚的分红，辛劳的员工也得到了不少的奖金。到这个时候，海总和股东都有点由由然了。心想公司状况这么好，不如把钱拿出来买车、买笔记本电脑，提前添置一些装点门面、彰现形象的固定资产。别克、松花江两张车开了回来，四台IBM提了回来，可未过多久缺钱的麻烦也随着到了来。

　　任何产品都是有其生命周期的。伟致公司所著重依靠的酒水品牌，尽管才得手上做了一年，但为了早出业绩，所以伟致公司在价格、促销等市场刺激措施上，都采取了较多透支产品生命周期的行为，再加上直接竞争产品的增多和发力，到第二年的时候，该产品的利润直线下滑，市场份额日渐走低。到这个时候，伟致公司不得不到市场上寻找其他的支柱产品了。可要寻品牌影响力不错、利润体系较为丰厚、综合性价比高具备较高市场竞争力的产品也并非那么轻易。这不，连续谈了好几个产品，都由于高昂的代理费而夭折了。

　　伟致公司在这一年遭到了沉重的打击，其当家人、股东都不得不进行检讨，可检讨能马上换来钱吗？

　　伟致公司为什么会出现这样的情况呢？由于，他的核心治理层缺乏必须的权力制衡与牵制机制。同时，这也从一个侧面寓意了伟致般的公司还可能缺乏中长期的战略规划，以至钱稍微多了一点竟然不知道怎么花？钱真的多了吗？答案显然是否定的。

　　诊治：解决暴饮暴食-权力制衡制的不仅是员工

　　由于小企业的产权相对较为单纯和简单，所以企业主及其股东们的集体作为，通常都缺乏约束与权力制衡机制。在这种情况下，小企业暴饮暴食的毛病就比较轻易发生。本文的个案伟致公司就是这样的。

　　实在很多小企业都明白暴饮暴食的危害，从主观上讲，他们也不想让这种事情发生。为此，很多小企业老板的心里都有着自己的三年、五年计划，但如何确保实现这些计划，却多是笼统与模糊的；都在想着明天拿什么来发工资，拿什么来发展；如何用一分钱做两分钱的事。但落实到现实中的时候，这些忧患意识有很多都变了味。

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