应该说，这种否认自己眼界过窄的理由是无可厚非的。但小企业的老板们却忽视了非常重要的一点，那就是本文前面讲过的企业的社会属性。

　　每个企业都是社会的经济成员和市场经济的组成个体，要生存就要通过客户的认可、接受来获得收益。或许，一些急功近利的短期行为及其奇术，能够为企业低投进、简单投进获得高产出、高收益带来帮助，但这仅是暂时或者说是极为短暂与有限的，由于诚信与足量乃至过量竞争，越来越成为市场经济中的普遍生存规则。况且，客户与员工都是有自己的眼光的。

　　相信，没有哪个老板想把自己的企业作成“短命鬼”。因此，在被视为眼界过窄的小企业的背后，还有很多的企业主可能是***无奈的。原因也不少。如企业出发点低，基础特别薄弱；相对一定时期内的收益，企业无法承受研发与技术储备投进，无法承担为客户服务和负责到底的本钱；等等。

　　但谁也不能否认的是，其中的很多小企业在改变自己主观或客观使然而眼界过窄上的努力。他们的通常做法是：

　　１、淡化急功近利的行为，实事求是的阐明自己的优劣，以诚信换取生意经、价值观对等的客户和员工的真心。也就是说，只承诺自己做得到的，只争取相信与亲睐自己的客户与员工。懂得取舍与放下。不过，里面充斥着较为浓郁的感情投资色彩。

　　２、通常在一种“不得不”的情况下，才采用堪称“正”途的“奇术”。

　　这种“不得不”的情况一般都满足了如后三个条件：其一，要解决的必须是涉及企业生死存亡的重大题目；其二，必须是在解决重大题目的关键时期，或者所有“正”途都没有收效的情况下；其三，必须阔别企业所能够承当的最大风险，且因此而承受的风险必须小于因此带来的收益。

　　３、不是不顾及核心竞争力培育与长远发展，而是通过整合社会资源的方式，来帮助自己尽快提升与夯实核心竞争力，来促进自己的长远发展。

　　具体表现方式如，在生产上采取ＯＥＭ贴牌生产方式，用他人的厂房、设备与技术；在产品储备与研发上，利用编外气力开展；在市场营销上，采取自建营销网络和“借用”他人营销网络相结合的方式，或者说干脆从自建营销网络乃至自营服务体系中退出，利用专业的气力做专业的事，自己仅仅做产品研发、品牌推广、上游服务、督导及治理；在经营治理及核心岗位上请兼职的顾问参与；等等等等。

　　上述措施，都能从一定程度上缓化企业后劲不足的病灶。但是里面需要留意的几点是：

　　１、要赢得客户与员工的真心，仅靠感情和诚信是不够的，要在客户与自己的合作中，为所可能出现的题目制定预防政策和服务规范，要为这些题目制定一揽子的可行的解决方案，以提供超过客户心理预期的超值服务；企业主要在员工与自己的共事中，清除员工为自己做一辈子事的陈旧思想，帮组员工制定自己的职业生涯规划，并为他们的规划帮组提供自己力所能及的素养与机会等预备。其中的标准，还是要让员工觉得综合性报酬超值。

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