具体表现为：对员工苛刻对自己宽容。如在员工的工资、奖金、提成，在员工培训的投进上，在员工开展业务的经费上，有许很多多的琐屑较量般的条条款款，轮到自己的时候随意性的相对浪费却多有发生。过年过节的时候，只发给拿薪酬吃饭的每位员工５０元的过节费，但在节日宴、娱乐活动等方面的花费，假如摊到员工身上的话，则可能是每位１００元。显然，这些情况都是不公道的、病态的。

　　要解决小企业们暴饮暴食的题目，仅仅靠小企业主们的意识是不够的。由于意识具有不确定性，是难以真正可靠的。鉴于此，笔者以为小企业有必要重视如下几方面和制衡股东及法人代表行为有关的事务。

　　１、要完善董事会的职能，并使其行使制度化的职能，如此可以牵制法人代表和部分股东暴饮暴食的作为。

　　２、在员工中确立治理者代表、经营者监视代表，并成立相应的员工监视法人代表及股东（如在该企业中工作，通常都一任担任中高层重要职位）作为的组织（职能可能有些类似于监事会）。如此，可为小企业的暴饮暴食多设置一道围墙，减少对应症状的发生几率。

　　３、既要为自己制定中长期的战略规划，又要将这些战略目标层层分解，如此可为每阶段资源的分配使用做更具体、更具保障性的统筹安排，以减少“程咬金”跳出来导致暴饮暴食情况发生的可能性。

　　４、直接参与经营、治理企业的股东，应该在自己的职责范围内提供有关短、中、长期资源分配使用的报告，并陈述有关未来一定时限内的资源分配使用上的压力。

　　上述相关内容与其说是一种职责的强化，还不如说是一种机制的建立与健全。话又说回来，假如伟致公司完善了以上机制，那受暴饮暴食毒害的事情可能就不会发生了。

　　六、眼界过窄后劲小

　　我们经常在说一句话“眼界决定命运”。将这句话放在小企业身上来讲，它在本节中主要包括了如后两层意思：其一，赢得短期内财富和发展的态度及其行为；其二，对未来发展方向的取舍和基于现在的努力。

　　应该说，每个企业主都知道“眼界决定命运”的意义，但说是一回事做又是一回事。在实际中，小企业的企业主们完全可能由于如下几种短视现象，而使企业出现后劲不足难以发展上往的情况。

　　１、急功近利

　　在国内的市场环境，要想赢得长期的合作客户是布满难度的，况且，既然是小企业，其生存和发展的压力通常都偏大。在这些情况下，小企业们就难免不出现类似于：碰到一个客户宰一笔算一笔乃至打一枪换一个地方的情况。这实际上说的是在客源拓展和客户关系治理上的态度和关联行为方式上短视的题目。

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