人才测评的三支队伍各自为政，缺乏整合的客观现实，制约了人才测评产业化的进程，阻碍了人才测评的健康发展。因此，加强人才测评队伍建设是摆在我们眼前的紧迫任务，应该给予高度重视。

　　三、人才测评队伍建设的基本思路

　　加强人才测评队伍建设，促进人才测评队伍的有机整合，应留意从以下几个方面进手。

　　第一、更新观念。专家型队伍不仅应关心研究，也应关注市场、了解用人单位的实际需要，将研究与实践紧密联系在一起；前专家型队伍要真正树立人本治理的理念，自觉了解、学习、应用现代人才测评的理论、方法与技术，同测评专家建立广泛而持久的联系；准专家型队伍应不断进步自身素质，将研究、开发、应用联系在一起，自觉发挥桥梁和纽带作用。只有这样，才能使这三支队伍真正走到一起，发挥团体上风，形成规模效应，推进人才测评理论与实践应用的深化。

　　第二、大力培养新生气力。专业人才短缺是我国人才测评业发展的一大障碍。目前我国开办人力资源专业的大专院校尽管已有数十家，但大都刚刚起步，最早一批开办这类专业的到现在也不足十年，大部分处于初创阶段。限于师资编制和观念的原因，部分开办此类专业的院校还未将人才测评作为教学的重点内容来抓。这种现实假如不加以改变，测评队伍气力的充实与整体素质的进步就显得十分困难。

　　第三，对现有职员进行培训。对部分准专家型队伍和前专家型队伍进行必要的培训，是一种简单易行且行之有效的措施。究竟培养或引进一个专业人才无论是对高校还是对测评中介机构或用人单位都比不上对现有从业职员加以培训方便易行。

　　第四，加强三支队伍的横向联系。横向联系不仅可以沟通讯息、互通有无，而且对于观念的整合，素质的进步也大有好处，更为重要的是这种联系本身可以取长补短，终极使三支队伍形成一个有机的整体，增进其战斗力。

　　第五，加大对整个测评业的气力投进。这种投进不光是经济上和人力上的投进，更重要的是相关各方治理层思想上的重视。

　　第六，建立健全人才测评的标准与规范。人才测评既然是一种应用技术，必须走产业化发展的道路。要走产业化的道路，政策导向、行业标准、行为规范是必不可少的，否则就轻易陷进混乱。目前，人才测评的有关标准与规范建设基本还是空缺的现实，对其有序发展是十分不利的。因此，有关部分和机构应该就此展开研究，尽早进行人才测评标准与规范的整合。

　　从目前的现实情况看，各级主管部分会同相关专家亟待制定或完善的测评标准与规范主要有五个方面。

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