①建构相对认同的素质结构标准。简单地说，对职员的素质究竟是由那些方面的要素构成的，业内人士必须形成基本共叫。由于能否对素质结构标准形成同一、一致的熟悉，直接影响测评方法、测评手段和工具、测评过程等的严谨性、科学性及实在践指导意义。

　　②建立基本同一的岗位任职资格的素质标准。在企事业单位广泛采用的岗位任职资格标准只有对任职者有关性别、年龄、党派、文化程度、专业、工作经验、资历等方面的规定，恰恰缺乏那些对特定岗位工作绩效产生直接影响的素质标准的规定，这就违反了人事配置中“人适其事，事得其人”的基本原则。国家职能部分同一这种岗位任职的素质资格标准，不仅有助于人力资源治理与开发的效能，也将对人才测评业的整合与发展起到重要的推进作用。

　　③建立测评过程的规范标准。测评过程应有哪几个基本环节构成，各环节应如何进行，以及如何对测评过程进行评价和监控等，都应该有明确的标准和规范的制约。

　　④建立人才测评从业者的任职资格标准。整顿人才测评队伍，进步从业职员的整体素质，一方面是要吸纳专业人才加盟、对现有从业者进行培训，另一方面就是要对从业者进行资格认证。显然，这种认证的条件就是要建立一套切实可行的任职资格标准。

　　⑤制定测评队伍的职业道德标准。人才测评一旦走向产业化发展的道路，必然同经济利益挂钩，加之素质本身的内隐性、人才测评过程的专业性、素质丈量评价的相对主观性，要求从业职员必须有较高的职业道德水平。因而制定测评队伍的职业道德标准同任职资格标准一样是十分必要的。

　　人才测评队伍的整合不是一挥而就的，需要国家政策的支持，需要各方面气力的共同努力。由于加强人才测评队伍建设是大势所趋，相信在一个不久的将来，这种整合必将实现。

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