建立人才同盟、加强内部培训与改革薪酬制度是实施人才战略的现实选择。

　　龙铁团体公司属国有独资公司，在未来的三年，企业将以发展为主线，通过基础治理的完善、运营机制的调整、企业信息化建设、企业文化重塑等方面的工作来提升企业的著名度和信誉度，以增加上风，使团体公司进进一个更高的发展阶段——战略、文化、品牌一体化发展阶段。然而所有这一切工作的完成均需要有一个高素质的职员队伍作为保障，因此公司的人力资源战略自然就摆在了公司发展战略的最重要位置。

　　团体公司已有职工2189人。公司员工学历结构为：研究生占0.27％，本科生占3.75％，专科生占14.25％，中专、技校占12.56％，高、初中生占69.17％。针对公司发展战略的要求，首要任务就是进步公司员工的素质。一般而言企业进步员工素质有三个传统的途径，但对国企进行分析，这三种涂径有各自的优缺点。

　　这些方法在龙铁团体直接使用势必存在着一定的障碍，因此结合该团体的实际情况，设计公司人力资源发展的解决方案是必要的。

　　一、组建人才同盟战略

　　人才同盟是指企业为了捉住市场机遇和促进企业发展，采用临时聘请和雇用的办法吸引和利用企业外部的人力资源，来完成企业难以完成且又急待完成的任务。这种人才同盟有助于企业之间的人才共享，使企业能够注进新的治理思想和技术，有助于推动公司各个方面的治理创新、技术改造和企业信息化建设，为企业文化的重塑注进了新的活力，把公司的发展向前推了一步。同时还避免了公司在编职员的增加；减少了公司的人力本钱；逐步建立和完善公司人力资源资本化的机制。

　　由于国企招工和辞工受到多方面因素的制约，所以组建人才同盟将成为龙铁团体重要的人力资源发展的战略。龙铁团体组建人才同盟就是以龙铁团体人才需求为核心，结合人才信息而做出的灵敏而迅速的反映。进行人才聘请时必须考虑聘请成员的合作能力、治理能力和技术能力，使其尽量和团体员工的能力形成上风互补。而且人才同盟中的成员必须很快把握龙铁团体必要的情况，与团体的员工倾力合作，发挥自己的聪明上风，共同完成合作的项目任务。

　　组建人才同盟时必须制定一个适合同盟项目的新规范，以便在人才同盟运行时约束和规范成员的行为，比如制定一些聘请人才同盟成员的规则《聘请高级治理人才实施方案》、《关于完善在社会上聘请专业技术职员的办法》等。人才同盟的成员要严格遵守团体的聘请制度和规定，当出现矛盾时要按照聘请合同来处理。建立人才同盟可分三步走。

　　第一步，建立人才库。团体建立人才库的目的是为了加强人才治理，在需要人才的时候及时的引进相应人才。建立人才库有两种：一种是团体与外面的人才市场、学校和科研机构等建立联系。另一种是利用好现有的人才，建立团体l内部人才库。

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