优化职员结构配置同时，要选拔生产一线的优秀人才调整到关键岗位或破格提拔到治理岗位；选派治理岗位上的职员到生产一线挂职锻炼，增加现场实践经验，传授技术理论知识。

　　四、完善激励机制

　　在龙铁团体公司的人力资源发展战略中，激励机制可以从两个方面进行完善。

　　其一，通过分配制度改革，建立新的薪酬机制。对于公司基本员工继续采用岗位技能效益工资制，但在固定工资与浮动工资的比例上要有一个较大的调整，浮动工资所占的比例要越来越大，而且浮动工资与员工平时的表现和工作绩效密切挂钩，这样就能杜尽“均匀主义”，充分调动员工的积极性；对于高层治理职员，根据十六大对分配制度改革的要求，设计并实行新的分配制度一年薪制：年薪=基薪 风险收进，风险收进在年薪中所占的比例要越来越大，充分调动了高层治理职员的能力和才智。龙铁团体公司薪酬激励框架如图所示。

　　其二，通过用人制度改革，建立新的竞争机制。健全和完善“末位淘汰”和“竞聘上岗”制度，以实现淘汰冗余，精兵强将，引进竞争，能者居之的目的。培育职工岗位竞争意识，彻底消除“大锅饭”。实现公司人力资源的优化组合，进步企业的工作效率，促进企业的效益增长。

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