采访和接触过很多摩托罗拉中国公司的各层人物，便因此对这个企业有了更多采访工作以外的了解，固然这种了解大多限于提笔难书的感觉，就像其严谨复杂的人力资源制度只有少数人能详尽道来，但终极留给大多数员工的也许就是一种工作感觉———被关怀被尊重。当我和这个企业的某些人成为无所不谈的好朋友后，我相信他们对摩托罗拉的评价是真实的，固然他们也常会为工作滋生小小的烦恼，但却都非常留恋和珍惜现有的职位，而很多已经离开摩托罗拉的人，无不感激这个企业带给他们的职业生涯。

　　宽容：好马请吃回头草

　　固然中国有句古话叫“好马不吃回头草”，但现在很多企业针对主动辞职员工设立的“回聘”制度证实了这句话的意气用事。摩托罗拉中国公司最著名的“好马”是现任公司资深副总裁、中国公司董事长兼总裁陈永正，他在辞职摩托罗拉、赴其他公司工作了一年之后重返摩托罗拉公司并担任了中国公司的最高职位。陈永正先生说：“摩托罗拉公司对人才的高度重视和尊重是吸引我回来的重要因素。”摩托罗拉中国公司目前还有十几名员工，而且很多活跃在中高级治理层，都是与摩托罗拉小别之后再次“回头”。

　　摩托罗拉不会对辞职员工有成见，一定问清楚他们为什么辞职，假如自己内部有题目，一定会以此为戒。与此同时，摩托罗拉的“回聘”制度鼓励主动辞职的员工“好马要吃回头草”，尤其是欢迎所谓“核心人才”的前雇员回公司。由于前雇员已经熟悉企业文化、公司业务，较之新进员工降低了不少招聘和培养本钱，很多重返摩托罗拉的员工往往还会受到公司的重用，原因之一是摩托罗拉以为他们在离开摩托罗拉期间转换了公司与工作岗位，会带给摩托罗拉更多的新经验和做法，摩托罗拉公司多元化的企业文化欢迎不同的经验分享与贡献。

　　摩托罗拉非常重视“好马”的回头，为此有一套非常科学完备的“回聘”制度。首先“回聘”是目的为了提供拥有公司需要的工作知识和技能的前任员工工作机会，它的适用范围是所有那些主动提出辞职的前任公司常规雇员。

　　占有关资料，摩托罗拉雇用前任员工时，必须严格遵守所有有关条例和步骤。重新聘用员工必须符合下列条件：符合目前职位要求，工作表现良好，辞职原因公道，人力资源部分负责证实该员工以前工作表现及辞职原因，岗位提供给该基于重新雇用员工所应该填补的空缺岗位。

　　为了鼓励“核心人才”回回，摩托罗拉制定相应的服务年限计算办法是：假如前雇员在6个月之内被重新聘用，他／她以前服务年限将累计计算，假如超过6个月，仅按照他／她以前服务年限，提供奖励；假如员工6个月之内被重新聘用，且在辞职前已经是正式员工，可以免除试用期，超过6个月员工被重新聘用，试用期按照新员工执行。

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