摩托罗拉对员工的尊重也表现在对员工个人业绩治理系统上。摩托罗拉将这一系统称为“个人承诺制”。这一系统要求员工积极主动地根据公司、部分的经营战略与目标设定自己的工作目标，并经过与经理的对话确定下来，作为自己对公司的“承诺”，成为指导日常工作、发展能力、进行业绩检查和评价的行动准则。

　　为了确保员工具备从事相应工作、履行自己的承诺所必备的知识、技能和促进人才的发展，建立一支具备专业知识、具有创造力的世界一流的员工队伍，摩托罗拉要求每位员工每年至少参加40小时的培训、学习。为此，摩托罗拉大学开发了针对专业技能和治理与领导力的各种系列培训项目，例如，技术工商治理硕士项目、摩托罗拉治理基础项目、中国治理强化项目、六西格玛黑带培训项目等，帮助不同层次的员工不断进步，为未来的业务需求提供学习方案，使公司在行业中保持领先的地位。

　　标准：四个e和永恒的E

　　人才本土化是摩托罗拉在华发展的人才战略之一，也是摩托罗拉中国公司取得辉煌业绩的根基。通过在中国10余年的发展，摩托罗拉中国公司治理职员中本土人才所占的比例已由1994年的11%上升到目前的83.3%；在人才的发展上，作为一家大型的跨国公司，摩托罗拉夸大多元化，以为不同的性别、文化、才能等背景的多元化人才会给公司带来更多的创造力。其中特别推出了性别多元化项目，倡导职业女性的发展，吸引和保存优秀女性人才。摩托罗拉中国性别多元化项目的目标是到2004年实现治理层及高级技术职员中女性的比例达到40%。为此，摩托罗拉积极为女性员工开拓更广阔的发展空间，同时吸引更多的优秀女性加进治理及技术门路发展行列。

　　从另一方面看，摩托罗拉重视所有员工领导力的发展，公司确立了所有摩托罗拉人必须遵循的领导力标准和行为规范：“四个e和永恒的E”。四个e分别是“前瞻”（Envision）、“实施”（Execute）、“激励”（Energize）和“果断”（Edge）的英文首字，E是“道德”（Ethics）的英文首字。这一标准要求员工在激烈竞争的贸易环境中，要有远见和创新精神；激励自己和领导团队达成目标；迅速行动，以结果为导向；在复杂情境中勇于决策，敢于冒险。在贸易活动中坚守道德，包括对人保持不变的尊重和操守完美，诚信。这个永恒的E，帮助摩托罗拉度过了发展中的种种难关和困境，尤其是在近来一些公司面临诚信危机、通讯行业整体下滑的情况下，摩托罗拉倡导的诚信原则在确保其优秀业绩上发挥了积极的作用。

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