9、培养***宽松的人文环境。要进步核心人才的忠诚度，培养***宽松的人文环境也很重要。一来，组织要进步治理手段的亲和力，也就是将治理的触须延伸到员工的私人领域，通过人际关系的交往增强凝聚力。比如人力资源部要真心与核心人才交朋友，在布置任务时，不是生硬地下达命令，而是在淡心中完成；二来，要避免核心人才之间的过激竞争。适度竞争很有必要，但要控制好竞争度，防止核心人才之间形成内耗，造成“一山不容二虎”的局面，给企业造成损失；三来，要倡导核心人才之间的尊敬、团结与协作。中国有“文人相轻”的说法，在日常工作中也确有存在。假如说，单个的人才是珍珠，假如互不团结，核心人才再多，也仅仅是“大珠小珠落玉盘”。因此，企业要做好核心人才的凝聚、治理和协调工作，倡导人与人之间的尊敬、团结与协作，练习核心人才的协同合作能力，培育***宽松的人文环境，终极连成一串美丽的珍珠“项链”来。

　　10、实现亲密无间的交流与沟通。亲密无间的交流与沟通对于企业进步核心人才的忠诚度具有重要意义。一是沟通能对核心人才起到激励作用。例如治理层通过对核心人才的业绩反馈，可以强化核心人才的积极行为，起到强化激励的作用；二是沟通有利于核心人才的情绪表达。对于核心人才来讲，工作群体是表达自己的挫折感和满足感的主要社交场所。因此，沟通提供了一种开释情感的情绪表达机制，满足了员工的社交需要。同时，通过交流与沟通，还可以共享知识、交流信息，有利于核心人才互相学习、共同进步；三是交流与沟通可以促进企业的改革与发展。通过亲密无间的交流与沟通，可以向员工传递企业的远大战略和宏伟目标，有利于增强核心人才的主人翁观念，使核心人才畅所欲言，提出工作中的意见、建议，并努力、敬业工作，不断创造新的业绩，促进企业的改革与发展。

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