首先让同一部分或其他部分的某一员工填补空缺职位；

　　提升同一部分的员工，被提升的员工多数会愿意接受身兼二职，直到你找到填补其职位的合适人选，这样会有更多的时间往招聘合适人选递补低薪之职；

　　在找到该职位的最合适的人选之前，招聘一位临时员工；

　　公布招聘需求和要求，让公司里的每一位员工都可以参与此次招聘。

　　重视过往工作经历

　　尽量避免通过简历对应聘者做深进评价，也不应使简历对口试产生影响。工作经历比学历更重要，他以前所处的工作环境以及所从事的工作，最能反映他的能力特征以及价值取向。猜测个人将来的行为，最好的指标是其过往的行为。因此，从过往雇主那里获得的信息是具有相当参考价值的。你可以将证实人所说，关于口试者的话，作为真诚、真实的情况来接受。

　　确定应聘者对你的企业了解和认同的程度

　　招聘和求职是双向选择，招聘职员除了更多地了解应聘者的情况外，应聘者对企业也应该有基本的了解。这样做，能消除应聘者对企业的过高估计，避免因此而带来的种种不良影响。假如应聘者对企业存有不切实际的过高期看，那么当其进进企业后失看会很大。这可能会导致员工对企业产生不满，甚至离职他往。同时，也可能连带影响其他员工的工作士气。

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