从以上案例可以看出，“因人设岗”并不只是不切实际地往增加岗位，相反，可以是以上风人力资源为核心，往扩大岗位的“外延”与“内涵”，减少岗位，这样将在激励关键员工、为企业节省人力本钱两方面达成“双赢”。

　　员工的能力与企业的舞台，是人力资源领域分析人力资源吸引、保持和发展最常用的理论模式，面对普遍而频繁的组织变革，企业如作甚核心人力资源创造舞台、公道划分舞台，希看“因人设岗”的策略能给HR从业者们一些新的思路。

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