以平衡计分卡为代表的业绩治理思潮都存在一个基本的假设，那就是能够影响组织运作的利益相关各方都希看企业持续发展，基业常青，且唯由此才能为各方带来最大的利益回报。因此，平衡计分卡提出要平衡企业经营在各个层面的目标，在各个时期的目标，以使各方可以获得持续稳定的收益。我相信在一个市场机制较为成熟，竞争较为充分，法律法规较为健全，诚信成为社会各方共同执守的价值圭臬的环境里，这种假设是比较公道的，由于各方利益均通过长期的磨合，在社会大规则的约束下趋于平衡。然而中国的企业显然还不处于这种环境之中。固然长远来看，企业的稳步发展应当会给所有利益方面带来收益，但在这样一个特定的时期，假如中、短期的利益冲突过大，又有谁愿意在这个崇尚变化的年代死守多年以后的利益呢？急功近利经常不是由于目光短浅，而是确实有利可图。

　　利益相关者的利益关系，决定了企业业绩目标的真正内涵，所谓战略、使命等等，也终要受制于此。某种程度上说，沉没西方治理潮流的中国暗流，不是中国企业的的低水平治理，不是缺少职业经理人，也不是极端崇洋媚外或极端固步自封，而是这场艰巨的社会变革所不断打破的利益格式。不打破，自然没有出路；打破了，则带来更多挑战。对于我们这些在各个小小的组织中苦心经营着的人力资源治理者而言，身处破旧立新之世，是幸运，是不幸，只好听凭个人判定了。不过国资委设立业绩考核局，将企业业绩治理提升到国家级地位，我们不妨拭目以待，看看这业绩治理的主流与暗流之争将走向何方。

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