随着竞争的加剧，技术的飞速发展和外部环境的动荡变化，人力资源治理越来越成为一项重要的战略活动，很多企业的核心竞争力越来越与其内部员工的个人能力密切相关，尤其是对于那些高科技企业来说更是如此。如何通过人力资源的开发，进步企业的竞争力？传统的培训已经不能满足变化的需要，美国的RonaldL.Jacobs博士提出了一个新的培训概念——“结构化的在职培训”（structuredon-the-jobtraining）来解决这个困难。

　　在企业当中，尽大多数的员工都是从他们自己的实际工作安排中来学习新东西的。这种过程并不是员工本身主动来进行的，同时其效率也是非常低的。在职培训是一个有效的解决该题目的方法，它能把正式的课堂学习和实际工作中的实践学习有效的结合在一起。

　　高绩效的组织在于其有杰出的员工，他们能熟练地解决各种题目能够自己做出正确的决定。对于中国的很多公司来说，要想让员工达到这样的层次，他们通常要么选择正式的培训要么选择在职教育。但是还有第三种途径——“结构化的在职培训”（structuredon-the-jobtraining），它把前面两种方法的优点很好的结合起来，是一种非常有效的进步员工竞争力的培训方式。

　　现在，学习新的知识和技能已经成为大部分人工作中的内容，这也是他们面临的一个巨大的挑战。通常设计者设计的培训项目都是为了更轻易的让员工学习，很少带有强迫的性质。但是，培训不仅仅是对员工个人有益，企业也希看从员工的培训中获益。事实上，培训可以保证员工能有效的完成企业要求的工作。因此，培训的主要内容就是进步员工的竞争力和专业知识。

　　通常只有专家们才了解并应用专业性的知识。专家都是在各自的领域内最能干的人之一，随着经济全球化步伐的的推进，顾客对柔性制造和弹性服务的需求越来越多，企业也需要应用大量的高新技术，以此来提升快速响应顾客需求的能力，这一切都使得专家在当今的企业中变得越来越重要，而专业知识也获得比以前更多的重视。

　　一般来说，企业员工在适应新的工作方式的过程中，新的工作也就自然而然地对他们的能力提出新的要求。很明显的一个例子是，客户服务代表在工作当中经常会发生这样的改变，只要顾客的需要发生了变化。再比如，当企业部属了一个新的存货治理系统后，与原来的旧的系统相联系的大部分知识和技能都不再发挥作用了，员工必须再次学习。

　　培训是提升员工竞争力的主要方式，企业只有通过培训才能保证员工达到预期的能力水平。从这个意义上来说，培训已经和员工的竞争能力紧密联系起来。提升员工能力的最好的途径就是通过结构化的培训。

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