跳槽团队：目标驱动与风险共担

　　职业经理人在职场生涯中经常会面临的题目之一就是有人来找你和他“一块干”，假如这个“一块干”是指一起往别的企业，那你可要三思而后行了，和很多人同划一条船，命运也就不能把握在你自己手中了。

　　经济观察报：参与团队跳槽对职业经理人个人职业生涯的发展有何利弊？

　　袁铁一：我理解的团队跳槽，是很多人跳到一艘大船上往了，今后的走向如何，每个人的控制力就都不是很强了。而且我觉得，企业的老板对这个团队的信任度的建立需要的时间更长，由于他以前打山河的时候，已经有一批人和他一起干了，而新来的人呢，老板给你的薪水一定是很高的，而他会睁一只眼睛，闭一只眼睛，实在就是看你做得怎么样，你能不能在一定时期里把事情做起来。所以我们在以前给一些企业推荐CEO的位置的时候，他们一般很少会在短期内带自己的人来，而是先把信任建立起来，等到老板给你的支持、资源足够了，你再让人进来，就无所谓了。假如这个团队中一个头出了事，老板可能会把这条线的人全部换掉。假如团队里的人是一个一个进来的，即使头头被拿走了，其他可能还能留下。风险共担就是这么回事。

　　吕峰：团队跳槽的领导者知道你会和他一起走的时候，会特别感激你。不利的地方是他的未来你还不知道呢，由于他的行为原因，他和接受方有什么协议，他不会和追随者讲得很清楚，他一定会告诉你一个比较好的信息，这是一个不真实的展示，因此追随者是在不确定状态下做决策的，你的未来就更加不确定了。这是一个弊端，其间存在一个信息不对称的题目。

　　经济观察报：作为职业经理人来说，参与团队跳槽的时候应该考虑的主要题目是什么？

　　吕峰：假如是我面临这样的选择，我第一个是要往翻一遍我的职业目标，我的未来是怎么考虑的。假如这个领导者是以大家的目标为目标的话，那是可以接受的，假如领导者考虑的是他个人的目标，你可真得琢磨琢磨。接下来，你要往判定，在整个组织里你的状态，这是一种直觉，我的职业规划能够实现的可能性有多大？假如领导者更替，对我来说是有利的一面多还是不利多？参与这种行为是要特别慎重的，总的来说，集体跳槽成功的不是特别多。当然集体创业是另外一个概念。

　　这里面有个核心题目，就是这个团队的领导者是很重要的。在职业生涯规划中，我们都会讲这个词——mentor（导师）。假如你真的觉得他是你的行为导师，跟随他能够学到知识和经验，得到很好的自我发展，你可以考虑跟随他，假如这个人对你的支持和帮助并不是非常深进的，那么你随着他跳槽意义不是很大。

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