是否，能够承受改变原有思维、方法的一些不适？

　　是否，能在硬件、软件的双重提升方面，具备确实执行的决心？

　　是否，愿意进行一些放弃，小舍大得，以追求长远、更高效益？

　　是否，愿意改良往建设一个更具员工关怀、分享的职业乃至事业的平台……

　　假如在心中，真正的回答是“否”，公司维持现有格式、方法……已经很好，仍然可以赚该赚的钱，做该做的事。

　　假如从内心肯定上述题目，接下来的些须沟通思路，方有了“存在”的必要。

　　一、战略思维：做，我们做什么？

　　欠缺规范的市场大环境，亦带来了无与伦比的市场机遇；对于企业，假如在五年十年间没有将企业做大，只能怪自己没捉住机会。

　　而对于和企业相关的智业服务类机构（营销、公关、广告、传媒公司等），是否也面临这样一个题目：假如在数年内还没有实现真正的奔腾，那么，也只能怪自己没捉住机遇？！

　　市场与同行

　　假如单纯做传统的广告、平面、活动等，市面上任何一家此类公司都可以和我们竞争（本地注册在案的广告、文化类公司已达3000余家）。

　　尽管广告行业相对轻易进进，但本公司在目前的案例、技术积淀上，并不具备明显上风。虽则天创、大观、和风传播等相关公司在本地颇有大行其道的趋势，并取得一定的营业额和发展效益，但我们不属意这样的方向。

　　假如“做”，本公司能做什么？

　　常规的思维是：“由于本公司拥有相关行业的多年经验、资讯网络、客户资源，所以要由此发展更具价值的附加服务”。

　　而战略思维告诉我们：不是根据现有资源，决定我能做什么；而是为了不被淘汰，为了发展、奔腾，我们必须决策——这样做。

　　我们不是纯粹的做招商代理、多媒体、画册、企业CI、活动执行等……（当然，这些业务带来的基础效益和利润，我们目前会保持）

　　建议本公司在市场上的定位——“一线行销协作商”

　　自身的直观包装传播形式：

　　##营销策划或：##企划机构

　　渠道-品牌-营销一线行销协作商

　　二、在市场中认清我们自己

　　本公司的前期不足

　　内部流程、方***、分工明显混乱；而要改观，阻力重重；

　　多行业、多品类操纵水平存在一定劣势，整体运营意识需提升；

　　员工中由熟人先容来的太多，而新鲜血液不足；

　　企业文化需加强，实干做实事的风气要提升；

　　自身旧有市场形象，一定程度上制约了我们进行跨度发展……

　　本公司的上风

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