再说说公司与员工的“人心”

　　中国有句俗话，“大处着眼，小处着手”，软件在于细节，在于人心，人心真正能够体现战略思维。

　　公司觉得在对员工循循诱导，员工却始终效率一般，出品品质提升缓慢……

　　而另一方面，员工亦觉得加班过多，下单粗暴、福利一般，人性关怀少……

　　如何实现双方坦诚、良性沟通……真正向共赢的方向迈进？

　　如何理清流程、提升主动意识、避免以较多时间换来的平庸出品？

　　工作出品激励制度，是否健全，奖金是否能月度兑现？

　　还有更多的如何……如何往悟透，如何往改观？

　　一些工作改进建议

　　1）不要急于把单子往下一丢“做吧”，又走上盲目无品质无效率的老路；建议实行圆桌会议制度，明确后以书面形式下单；

　　2）定位、分工须明确，有条理化，避免无条理的忙了数月后，工作总结却是“这个项目为什么快做死了”；

　　3）内部跟单由合适的专人为主，避免一个技术员工频频面对数个“挤奶工”的局面；譬如一根弦，总是绷紧，不见给养，结果是可想而知；人是弦，公司也是弦。

　　4）按照承接的项目数目、出品品质、工作效率，月度应有资金奖励；

　　5）总的建议方向就是：文化凝聚人，薪酬奖励人，平台发展人，以市场为基以人为本，才是改进题目、发展公司的核心战略。

　　最后总结

　　公司走到今天，从当年毫无基础到眼下的职员规模、年度营业额、综合效益等，成就是谁也无法否认的。而今的“题目”，在一些人看来，可能根本就“不是题目”；决策者可能亦有更远谋划、更高聪明……但作为一个有一定责任心的人，本人还是作出上述“杞人忧天”之论，在此，看公司三思。

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