对于拥有多个地区分公司的企业而言，不同地区的企业发展程度千差万别。在设立考核指标和奖励制度的时候，既要考虑到公司整体的发展，也要保证不同地区之间存在差异竞争。在均匀下制造差异，当可解决此等题目。“均匀”如何，“差异”又如何，还需要企业立足自身慢慢品位。

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