“考核文化”？任何一个企业都不会在自己的企业文化描述中明目张胆加上这么一条。绩效考核是任何一个企业都不能或缺的部分，但当考核延伸扩展到了日常工作的方方面面时时刻刻，干的每一件事情背后都有个考核方案在推进的时候，“考核”就成为了一种潜伏文化。海尔的日清治理，实在也是一种考核治理。一般企业按月考核，海尔按天考核；一般企业关注大目标，海尔关注每个分解到天到店到人的目标；一般企业奖钱轻易罚钱难，海尔既有正激励（物质精神奖励）又有负激励（扣工资罚现金等形式）。所以，在考核文化无处不在的企业，员工的抗压性更强，也就是有的媒体讲的“弹簧式员工”，按下往越深，弹起来越高。当然也有很多人难以适应这种文化和考核，感觉自己自尊受到伤害， ***没有保障，要么选择离往，要么沉沦，在华为甚至出现员工自杀。

　　“考核文化”作为目前中国很多企业的现状，包括很多优秀企业甚至行业标杆企业尤其如此，所以逃避是不可能的，惟有调整心态正确面对考核文化。

　　对于被考核的人：做职业人将考核作为工作指导

　　做职业人，是相对自然人讲的。两个自然人伤害了对方，可能导致仇恨和斗殴，由于那涉及人的尊严和颜面等等社会道德评价。职业人，就是要把工作过程中碰到的“上司的责骂、考核的残酷、同事间的争吵或者摩擦”等等伤当作对自己所做的“事”的评价，而不是对“人”的评价，这也是很多治理者经常挂在嘴头上的“对事不对人”，这也是一种职业道德或者职业素质。了解了这一点，那么你所要做的不是“躲在哪个角落骂娘或者郁闷”而是“针对题目拿出解决方案”，研究“如何做”而不是“为什么这么对我”。

　　职业人根据工作效果可以分为“想干会干能干”。对于想干会干能干的人来讲，考核方案就是一种工作指导。由于方案要求的东西本来就是要干的，有了方案的明确要求就如虎添翼。方案制定的时候一定是赏罚分明的，他想的是如何得到“赏”。而对于“不想干不会干不能干”的人来讲，考核方案就成了一道勒在头上的紧箍咒，让你不得不做。

　　很多员工还应该警惕一点，考核方案多了，公司推进的事多了，但是自己的阵脚不能乱，自己工作的主线不能丢掉。但很多人就是做不到这一点。我经常给员工讲这样一个例子：每个人一天的时间到底能干好几件事情？给他一件事做，他会做好，并且时间会闲的无聊；给他三件事情，他也能做好，效率可能并不很高；给他十件事情，结果一件也做不好。很多员工就是这样，考核方案多了，接到的指令多了，他就把方案和指令当成工作的目标，反而丢掉了大方向，丢掉了真正的目标。有句话叫“将军赶路，不追小兔”。比如说：当天要求回款100万，开发3个网络，搞1场活动，可是一会儿总不要求返个调查表，一会有个客诉需要处理，一会又一件总部领导盯办的是要马上办，于是很多员工就在各个临时指令的指挥下疲于应付，忙活完一天发现，回款是0，网络和活动也没进展，被批评的时候还要不断夸大自己的“苦劳”，这实在是一个时间治理的题目和脑子是不是清楚的题目。

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