＊发挥“位势效应”，尽不动摇“将绩效治理进行到底”

　　新事物、新观念、新方法为人们所理解和接受，这尽非一朝一夕之功。企业推行绩效治理工作，一定会遭遇组织惯性、员工惯性的抵触，甚至会因破坏了旧有群体的舒适状态而遭遇强烈的抵制。此时，高层领导必须果断、坚持、坚韧地推动绩效治理制度的贯彻执行，假如“发动机”（高层）动力不足，就无法带动“齿轮”（中层及基层）的正常运转。

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