●每月经员工工资单，让员工充分了解自己的收进结构，数额、扣款等；

　　●给予中低级治理者一定的权限，如有权知道下属员工的收进总额，并有权决定下属员工的奖金总额。

　　制度要透明，数额应保密

　　标竿治理咨询（上海）公司总经理姚燕洪：要把薪酬制度和具体薪资数额区别开来。薪酬制度应该透明化，但每个员工的薪水具体数额要实行保密制度，包括员工的加薪幅度以及年终的薪金数额。

　　员工为何要互相打听薪水，究其原因，公司的工资制度是否公道，很关键。像IBM公司的薪酬制度放之四海而皆准，在每个国家都是一个标准，所以也就没有人私下打听。海尔的员工假如没有完成当天的业绩，就要反思，他们更不会有爱好打听别人的薪水。

　　编后：激励的目标永远是工作。任何一种薪酬制度，终极目的无非是激发整体员工的工作热情，维护员工的工作稳定性。薪资公然与否，实际上是说企业如何有效地使用报酬这个杠杆。

　　薪资是否应该透明讨论的目的，也是明确企业薪酬设计是否具有正当性，是否符合企业发展战略和文化，是否对外具有竞争力、对内具有公平性，并易于治理、实施及更新。即审查企业的工资薪酬是否有理论基础支撑？是否符合现代企业治理模式？因此，企业应当根据自身情况，采取不同部分、不同程度的公然，进而行之有效地治理薪酬。

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